7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式，保證了公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。 S管理 5S起源於日本,是指在生產現場對人員、機器、材料、方法、資訊等生產要素進行有效管理,這是日本企業獨特的管理辦法。 因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S，所以日本人稱之為5S。 近年來,隨著人們對這一活動認識的不斷深入，有人又添加了"安全(Safety)、速度(Speed)、節約(Save)"等內容，分別稱為6S、7S、8S。 基本內容

1、整理:增加作業面積;物流暢通、防止誤用等。

2、整頓:工作場所整潔明瞭，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。

3、清掃:清除現場內的髒汙、清除作業區域的物料垃圾。

4、清潔:使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。

5、素養:透過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人

6、安全:保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

7、節約:就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。