做生意很正常，有賺就有賠。經商就像投資理財說的那樣，入市有風險，入市需謹慎。只是理財是投資給別人，而經商是投資於自己。
很多人不願已進入單位工作，一方面是因為收入達不到自己理想的目標，另一方面自己經商更自由，發展方向也更趨向於自我主觀意識。
那經商虧本怎麼辦？
其實經商虧本不是在經營中出現問題，而是在經營前你還為入手就出現了潛在的問題。很多人選擇一個專案進行經營，首先考慮的是能賺多少錢，而不是自己會不會，懂不懂，失敗會虧多少錢。從別人口中聽到的賺錢，只也只會去了解數字，而不去了解方法和經驗。
首先你選擇做一件事，必須要對所做的這件事感興趣，這樣你才會花心思去研究，探索，發現。如果你對你所做的事只是單純的為賺錢而賺錢，時間一長你就會發現很枯燥，無趣，做不好甚至會失去信心和動力。
其次你要足夠的瞭解，你即將做的這個專案是否有市場升值空間，要詳細瞭解市場供求資訊，客戶趨向人群，你自身能有多少可挖掘資源以及被挖掘潛力資源有多少。
然後做任何一種經營都不是單一的，而是可以多元化發展的。就比如說之前賣的比較火的肉肉。真正去賣成品肉肉的沒幾個是賺到錢的，而賣種子的才發了財，而肉肉的種子價格是很便宜的，如果靠進貨在轉賣那基本是沒利潤的，只有真正花心思，耐得住性子，肯花時間去研究的人才會發現，肉肉的種子是可以自行培育的，是不是這樣一來就降低了成本提高了利潤。
最後我們要知道，太火的專案不要做，因為大家跟風的時間有限，時間一過不火了也就是虧本的前兆了。時間太長才見收益的專案不要做，因為我們的房租人工耗不起。前期投入過大的專案不能做，因為一虧就會讓你傾家蕩產昂。不要借錢做生意，有多大能耐做多大能耐的事，從小經營，穩紮穩打，一步步來，先學會走路，才能學會奔跑。
如果已經處在虧本中的朋友，我建議兩種選擇
第一種立即止損，同樣一種經營專案別人能夠風生水起，自己卻血本無歸，你也花心思調研考察卻依舊改變不了這樣的現象那就停手止損。因為或許你正在做的專案不適合你，你壓根抓不到重點，與其繼續浪費財力人力物力，不如停手從其他方面選擇一條新出路。
第二種，找到問題根源徹底解決。部分人經營出現問題可能是資金鍊斷裂，也可能是自己懶惰，也有的事人力不足，不管是哪一種，我們要仔細思考問題根源出在哪，這樣我們才能去對症下藥。
平時我們也應該多學習多交流，人一定要學會“臉皮厚”不懂得追著問，不會的追著學，不明白的仔細看，要知道的認真聽，多聽別人的失敗才能總結出經驗，多學別人的經驗自己才能少吃虧。創業初期一定要親力親為，因為員工也會觀察自己的老闆是什麼樣的人，你若嚴格他也會對自己要求嚴格，你若懶散他也會懶散，所以自己一定要給員工樹立好榜樣，沒有前期的苦是不會有後期的收入的。失敗不可怕，可怕的是不會去總結自己失敗的原因，那就永遠不會成功。
做生意很正常，有賺就有賠。經商就像投資理財說的那樣，入市有風險，入市需謹慎。只是理財是投資給別人，而經商是投資於自己。
很多人不願已進入單位工作，一方面是因為收入達不到自己理想的目標，另一方面自己經商更自由，發展方向也更趨向於自我主觀意識。
那經商虧本怎麼辦？
其實經商虧本不是在經營中出現問題，而是在經營前你還為入手就出現了潛在的問題。很多人選擇一個專案進行經營，首先考慮的是能賺多少錢，而不是自己會不會，懂不懂，失敗會虧多少錢。從別人口中聽到的賺錢，只也只會去了解數字，而不去了解方法和經驗。
首先你選擇做一件事，必須要對所做的這件事感興趣，這樣你才會花心思去研究，探索，發現。如果你對你所做的事只是單純的為賺錢而賺錢，時間一長你就會發現很枯燥，無趣，做不好甚至會失去信心和動力。
其次你要足夠的瞭解，你即將做的這個專案是否有市場升值空間，要詳細瞭解市場供求資訊，客戶趨向人群，你自身能有多少可挖掘資源以及被挖掘潛力資源有多少。
然後做任何一種經營都不是單一的，而是可以多元化發展的。就比如說之前賣的比較火的肉肉。真正去賣成品肉肉的沒幾個是賺到錢的，而賣種子的才發了財，而肉肉的種子價格是很便宜的，如果靠進貨在轉賣那基本是沒利潤的，只有真正花心思，耐得住性子，肯花時間去研究的人才會發現，肉肉的種子是可以自行培育的，是不是這樣一來就降低了成本提高了利潤。
最後我們要知道，太火的專案不要做，因為大家跟風的時間有限，時間一過不火了也就是虧本的前兆了。時間太長才見收益的專案不要做，因為我們的房租人工耗不起。前期投入過大的專案不能做，因為一虧就會讓你傾家蕩產昂。不要借錢做生意，有多大能耐做多大能耐的事，從小經營，穩紮穩打，一步步來，先學會走路，才能學會奔跑。
如果已經處在虧本中的朋友，我建議兩種選擇
第一種立即止損，同樣一種經營專案別人能夠風生水起，自己卻血本無歸，你也花心思調研考察卻依舊改變不了這樣的現象那就停手止損。因為或許你正在做的專案不適合你，你壓根抓不到重點，與其繼續浪費財力人力物力，不如停手從其他方面選擇一條新出路。
第二種，找到問題根源徹底解決。部分人經營出現問題可能是資金鍊斷裂，也可能是自己懶惰，也有的事人力不足，不管是哪一種，我們要仔細思考問題根源出在哪，這樣我們才能去對症下藥。
平時我們也應該多學習多交流，人一定要學會“臉皮厚”不懂得追著問，不會的追著學，不明白的仔細看，要知道的認真聽，多聽別人的失敗才能總結出經驗，多學別人的經驗自己才能少吃虧。創業初期一定要親力親為，因為員工也會觀察自己的老闆是什麼樣的人，你若嚴格他也會對自己要求嚴格，你若懶散他也會懶散，所以自己一定要給員工樹立好榜樣，沒有前期的苦是不會有後期的收入的。失敗不可怕，可怕的是不會去總結自己失敗的原因，那就永遠不會成功。