所謂組織扁平化：

就是透過破除公司自上而下的垂直高聳的結構，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。它強調系統、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權。

優點：

機動、靈活，可隨專案的開發與結束進行組織或解散；由於這種結構是根據專案組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯絡在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了專案的實現；它還加強了不同部門之間的配合和資訊交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象；加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用。

缺點是：

　專案負責人的責任大於權力，因為參加專案的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以專案負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；由於專案組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念與短期行為，對工作有一定影響。

垂直型組織結構：

最簡單和最基礎的組織形式。 它的特點是企業各級單位從上到下實行垂直領導，呈金字塔 結構。垂直型組織結構中下屬部門只接受一個上級的指令， 各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。其優點 是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。

優點：

缺點：

是管理無專業分工，各級管理者必須是全能管理者，各級管理者負擔重，但企業較大 時，難以有效領導與管理；管理溝通的資訊來源與基本流向被管理者死死控制，並且管理溝通的速度和質量嚴重依賴於直線中間的各個點，資訊容易被擷取或增刪，造成管理溝通不順暢或失誤。