第一社群營銷模式讓使用者更精準的獲得健康。建立一個社群，是為了服務使用者，那客戶在這裡是為了獲得更多的健康，而健康又是一個大的概念，越細分越顯得專業，因此無論是社群定位、內容組織均可以按照這個邏輯進行細分，你比如說高血壓的預防、糖尿病的預防、如何遠離慢性疾病等等，然後呢，我們再組織專業的營養師來進行社群內分享，以及監督打卡這類活動，幫助使用者養成良好的健康飲食起居生活習慣。
第二是社群營銷模式的健康管理。
讓使用者更願意分享。在社群運營過程當中，除了專業的營養師和醫師坐鎮分享之外，還要造勢，你也許不知道499人的群和500人的群有很大的區別，雖然只有一人之差，代表著499和5000的區別。因此塑造群價值構建滿群很有必要，所以大家越覺得健康社群有價值，有緊迫感，有應用感，有知識感，所以越會拉好友進來。形成了健康的良性迴圈和良性傳播。
第三，健康管理社群要敢於向用戶收費。
免費=不值錢，所以必須構建一個健康管理的收費社群，把社群變成一種精神產品，健康產品，滿足使用者的精神和健康需求，比如我們舉個例子，今天給客戶發了一個報價單，其中有兩項，我寫的是免費，為什麼免費？因為我不想在這兩項上投入大太多的精力，而如果我列上價格，哪怕只有幾十元，我也是給自己一種負擔，反過來只有敢於收費，才能夠以產品的思維去匹配價值。更好的把健康的理念和知識分享給付費的人，如果連十幾塊二十幾塊，他都不想拿的人，他也不會珍惜你給他的健康理念和價值。
第四，健康管理社群要建立多重連結。
比如說我現在在執行的全民營養健康社群，就是收費9.9。全心創客聯盟的社群收費是19.9。大家透過付費來到這個群，就覺得有價值，然後再經過我們的服務人員，認真的服務，再加上我們營養師和專業醫生的價值輸出，所以他就覺得這個健康社群非常有價值和意義，而且如果他分享的，或者帶來的人，9.9，19.9完全都歸他所有。這樣，群滿了以後，那某些感興趣的人就可以組建自己的群，然後我們幫助他來傳播健康管理知識，形成了一個多重連結，健康管理這個利益，也就獲得了大量的客戶資源。形成了一個良好的健康管理社群運營的良性迴圈。
那我們再從社群運營的角度，來看一看健康管理和社群運營相結合的重大意義。首先我們要先理解幾個概念。
第一，流量思維和使用者思維。
使用者思維，就像你在小巷子裡開了一個店，也會有很多人慕名而來。流量思維就好像你在繁華的地段開了一個店，門口會有源源不斷的客戶。流量思維是屬於漏斗型，目標客戶越來越少，而使用者思維卻能達到傳播的效果，那網際網路的上半場流量就是生意的核心，下半場你需要把使用者當成人，而不是當成流量。就像我們國家，已經把以治病為中心轉移到以人民健康為中心上來一樣。如果你不僅把客戶當成了流量，而且給把它當成人來對待的時候，慢慢的會拉近和客戶的關係，使用者也會更加認可你的產品和健康管理模式，從而實現健康管理和社群運營相結合的目標。
第二，精神消費與功能消費。你會發現老百姓的消費方式和結構正在發生改變，比如以前我們買一塊手錶，可能他就是關注的是表的功能和耐用性。現在的客戶買的不單純是表的功能和它的耐用性，關鍵是這塊錶帶來的精神享受和表的故事。健康管理也是一樣，以前我們找醫生，是為了讓醫生看病，把病治好，那現在我們找醫生，找營養師是為了更好的，去健康的生活。
第三，健康管理的場景與社群運營的連結。
那健康管理場景，我們所說的這個場景，它不是一個簡單的名詞，它是構建人與健康管理的連結。健康管理產品既場景。那健康管理的場景是為了解決老百姓的健康需求。那如果你把健康管理產品的功能屬性，加上社群運營這個連結的屬性就等於一個新的場景體驗。健康管理新的場景思維，就是把健康管理商業運營中的一切，還原以人為中心，就是做人事，說人話，讓人快樂舒服的一種新的健康管理思維模式。這種新的健康管理模式是一種以人為本的精神迴歸，健康管理場景是一種連結方式而已，連結了人與物，連結了人與人，連結了一切。
第一社群營銷模式讓使用者更精準的獲得健康。建立一個社群，是為了服務使用者，那客戶在這裡是為了獲得更多的健康，而健康又是一個大的概念，越細分越顯得專業，因此無論是社群定位、內容組織均可以按照這個邏輯進行細分，你比如說高血壓的預防、糖尿病的預防、如何遠離慢性疾病等等，然後呢，我們再組織專業的營養師來進行社群內分享，以及監督打卡這類活動，幫助使用者養成良好的健康飲食起居生活習慣。
第二是社群營銷模式的健康管理。
讓使用者更願意分享。在社群運營過程當中，除了專業的營養師和醫師坐鎮分享之外，還要造勢，你也許不知道499人的群和500人的群有很大的區別，雖然只有一人之差，代表著499和5000的區別。因此塑造群價值構建滿群很有必要，所以大家越覺得健康社群有價值，有緊迫感，有應用感，有知識感，所以越會拉好友進來。形成了健康的良性迴圈和良性傳播。
第三，健康管理社群要敢於向用戶收費。
免費=不值錢，所以必須構建一個健康管理的收費社群，把社群變成一種精神產品，健康產品，滿足使用者的精神和健康需求，比如我們舉個例子，今天給客戶發了一個報價單，其中有兩項，我寫的是免費，為什麼免費？因為我不想在這兩項上投入大太多的精力，而如果我列上價格，哪怕只有幾十元，我也是給自己一種負擔，反過來只有敢於收費，才能夠以產品的思維去匹配價值。更好的把健康的理念和知識分享給付費的人，如果連十幾塊二十幾塊，他都不想拿的人，他也不會珍惜你給他的健康理念和價值。
第四，健康管理社群要建立多重連結。
比如說我現在在執行的全民營養健康社群，就是收費9.9。全心創客聯盟的社群收費是19.9。大家透過付費來到這個群，就覺得有價值，然後再經過我們的服務人員，認真的服務，再加上我們營養師和專業醫生的價值輸出，所以他就覺得這個健康社群非常有價值和意義，而且如果他分享的，或者帶來的人，9.9，19.9完全都歸他所有。這樣，群滿了以後，那某些感興趣的人就可以組建自己的群，然後我們幫助他來傳播健康管理知識，形成了一個多重連結，健康管理這個利益，也就獲得了大量的客戶資源。形成了一個良好的健康管理社群運營的良性迴圈。
那我們再從社群運營的角度，來看一看健康管理和社群運營相結合的重大意義。首先我們要先理解幾個概念。
第一，流量思維和使用者思維。
使用者思維，就像你在小巷子裡開了一個店，也會有很多人慕名而來。流量思維就好像你在繁華的地段開了一個店，門口會有源源不斷的客戶。流量思維是屬於漏斗型，目標客戶越來越少，而使用者思維卻能達到傳播的效果，那網際網路的上半場流量就是生意的核心，下半場你需要把使用者當成人，而不是當成流量。就像我們國家，已經把以治病為中心轉移到以人民健康為中心上來一樣。如果你不僅把客戶當成了流量，而且給把它當成人來對待的時候，慢慢的會拉近和客戶的關係，使用者也會更加認可你的產品和健康管理模式，從而實現健康管理和社群運營相結合的目標。
第二，精神消費與功能消費。你會發現老百姓的消費方式和結構正在發生改變，比如以前我們買一塊手錶，可能他就是關注的是表的功能和耐用性。現在的客戶買的不單純是表的功能和它的耐用性，關鍵是這塊錶帶來的精神享受和表的故事。健康管理也是一樣，以前我們找醫生，是為了讓醫生看病，把病治好，那現在我們找醫生，找營養師是為了更好的，去健康的生活。
第三，健康管理的場景與社群運營的連結。
那健康管理場景，我們所說的這個場景，它不是一個簡單的名詞，它是構建人與健康管理的連結。健康管理產品既場景。那健康管理的場景是為了解決老百姓的健康需求。那如果你把健康管理產品的功能屬性，加上社群運營這個連結的屬性就等於一個新的場景體驗。健康管理新的場景思維，就是把健康管理商業運營中的一切，還原以人為中心，就是做人事，說人話，讓人快樂舒服的一種新的健康管理思維模式。這種新的健康管理模式是一種以人為本的精神迴歸，健康管理場景是一種連結方式而已，連結了人與物，連結了人與人，連結了一切。