醫院實現精細化管理，要注意一下幾點：

1、重全程管理

醫生做了一臺成功的手術，但未必就表明“手到病除”.手術需要全程管理，包括術前、術中和術後管理。只有這三個階段的管理均到位，才能說有望達到預期效果。現在一些醫院重手術本身而輕術前和術後管理的陳舊觀念依然存在，主要表現為患者術前和術後很少見到主刀醫生來病房。

2、 跨學科或跨部門合作

　　實現精細化管理，不能只靠單一學科或部門，而是需要跨學科或多部門合作。例如目前國際認可的腫瘤診療模式，是集內外科、放化療等於一體的“一站式”服務系統。這是透過跨學科或部門合作，以提高精細化管理水平，達到提升腫瘤診療質量目的的有效方法。又如，以往醫院普遍重醫療質量而輕服務質量，認為前者才能解決問題。殊不知，服務質量對醫療質量的影響舉足輕重。據悉導致中國醫患糾紛的首位原因，並非醫療質量問題，而是醫患溝通問題。醫院實現精細化管理的重大成果，就是實現全面質量管理，也就是既要管好醫療質量諸多要素，也要兼顧服務質量的諸多要素，包括服務環境、服務著裝、服務語言等等。

　　3、自上而下與自下而上式管理相結合

　　精細化管理，需要靠群眾的力量，從他們那裡得到更多的管理智慧和創新的方法，因為他們掌握第一手的資訊，知道醫院的問題出在哪裡。現在許多醫院組建了“品管圈”,這便是醫院加強精細化管理的手段之一，旨在鼓勵全體員工尤其是一線員工參與醫院管理，為提高醫療和服務質量建言獻策。另外，鼓勵和重視患者投訴，讓患者參與醫院管理，也非常利於提高醫院精細化管理的水平。

　　4、要有精細化管理的意識和理念

　　醫院高管轉變觀念，比能力本身更重要。高管們即便自身能力有限，但只要擁有一支強有力的執行團隊，照樣可以提高醫院精細化管理的水平，使醫院煥然一新。

　　5、重塑醫院文化

　　建立“以患者為中心、以優質的醫療和服務贏得好口碑、實現醫患雙贏”的醫院文化。醫院全體員工均有主動參與精細化管理的意識，他們思想統一、步調一致，相互配合，群策群力，人人都能為提高醫院精細化管理水平作出自己的貢獻。