個人認為企業文化提高員工認同感可以從以下幾點下手：
企業文化給予員工的榮譽感每個人都有被誇獎、被讚賞的慾望。被肯定也同樣是企業員工所追求的。每個員工都想自己在工作崗位上做出一些成績，這樣就會被周圍的同事和管理者肯定。在不斷出色完成工作的同時，隨著被別人的肯定，自己也會產生榮譽感。在對榮譽感的慾望中，不斷地提高自己的能力。優秀的企業文化會增強員工的榮譽感，渴望被企業肯定，無形中也就增強了員工對企業組織的認可感。企業文化實現員工的成就感企業執行與發展的情況也關係著企業中每個員工自身的利益和發展。優秀的企業文化會讓員工對企業的成就感到自豪，進一步使員工產生積極的進取心。這種進取心促使著員工聽從企業組織的安排，認真完成工作，幫助企業取得更大的成就，進而對企業成就的自豪感變得更加強烈，最終形成良性迴圈。企業文化增強員工的歸屬感優秀的企業文化為企業員工營造了一種和諧的工作環境與氛圍。在這種工作環境與氛圍中，企業很注重與員工之間的良好交流。員工在這種環境與氛圍中產生了對企業的歸屬感，融入企業這個大家庭。在以後的交流中慢慢地得到了其他員工的認可。員工在對企業的歸屬感中很快就會正確地找到自己在企業中的位置和角色，並且對企業這個組織產生認同感，進而對企業的目標產生認同感。優秀的企業文化會為員工提供支援他們發展的平臺。員工利用這個平臺提升自己的能力、挖掘自身的潛力。企業藉助員工的發展，實現自身的發展。企業文化激發員工的使命感每一個企業都會有自己的目標和使命，在企業的執行和發展都是為了實現自己的目標和完成自己的使命。優秀的企業文化將企業的追求與員工自身的事業追求結合在一起，使員工認為企業的發展就是自身的發展，企業的目標就是自身的目標。企業文化將企業的使命融合到每個員工的工作目標中，企業在工作過程中，完成自己的使命，每個員工的工作加起來就會完成企業的使命。企業文化增強員工的責任感企業想要順利地執行和發展，就必須依靠每個員工都付出努力。要想每一個員工都付出努力，就必須增強員工對工作、對企業的責任感。而優秀的企業文化會在一定程度上提升員工對責任感的重視度和理解水平。優秀的企業文化會讓員工認識到，企業是每個員工共同擁有的組織，需要每一個員工對企業負責。在對企業的負責中，對企業的認可感也就慢慢地增強。企業文化對員工工作投入的影響：
1，企業文化對員工的凝聚力具有很大影響員工是企業的最小單位，是一個個獨立的個體。優秀的企業文化可推動員工之間的相互幫助，在員工之間形成良性競爭。員工在良性競爭中不斷地提高自身的能力，培養優秀的素質，團結協作，為企業的發展貢獻自己的力量。
2，企業文化的感情和空間對員工的價值發揮具有很大影響員工在選擇企業工作時，不僅把企業提供的物質條件作為考慮因素，而且還把自己能不能在企業中產生“家”的感覺———對企業的歸屬感，作為重要的考慮因素。優秀的企業感情文化會給員工帶來“家”的感覺，員工認為自己是企業這個大家庭的一員，認為推動企業發展就是自己的發展。感情文化的效果比那些冰冷的規章制度更好。員工在企業工作目的不單是為了物質條件，還為實現自己的價值。
3，員工認同企業文化需要一個過程平時要注重培養。每一個企業都有不同的企業文化，當新員工加入一個企業時，即使有著共同的價值觀，也很難在短時間內完全認同企業文化，因此要把企業文化融入到平常的工作當中。例如，怎麼樣才能服務好客戶，用什麼方式去服務好客戶，並非靠喊幾個口號就能做到的，在平時一定要給自己的員工灌輸服務理念，加強學習和管理，透過培養員工的工作技能來達到企業文化當中的要求，最終實現個人的價值觀與企業價值觀一致。
4，領導要以身作則任何人不能帶頭挑戰企業文化。作為公司的領導，你的一言一行都在員工的眼中，如果倡導的企業文化你這裡僅僅是停留在口頭上，甚至帶頭挑戰企業文化，那麼員工是不可能認同企業文化的。只有讓員工信服你的工作能力、人格魅力和以身作則行為，他們才會追隨你，覺得跟著這樣的領導才有前途，在這樣的公司裡工作才是有追求的。這種認同感，並不因為你是公司的領導或你的收入較高就能實現的。
個人認為企業文化提高員工認同感可以從以下幾點下手：
企業文化給予員工的榮譽感每個人都有被誇獎、被讚賞的慾望。被肯定也同樣是企業員工所追求的。每個員工都想自己在工作崗位上做出一些成績，這樣就會被周圍的同事和管理者肯定。在不斷出色完成工作的同時，隨著被別人的肯定，自己也會產生榮譽感。在對榮譽感的慾望中，不斷地提高自己的能力。優秀的企業文化會增強員工的榮譽感，渴望被企業肯定，無形中也就增強了員工對企業組織的認可感。企業文化實現員工的成就感企業執行與發展的情況也關係著企業中每個員工自身的利益和發展。優秀的企業文化會讓員工對企業的成就感到自豪，進一步使員工產生積極的進取心。這種進取心促使著員工聽從企業組織的安排，認真完成工作，幫助企業取得更大的成就，進而對企業成就的自豪感變得更加強烈，最終形成良性迴圈。企業文化增強員工的歸屬感優秀的企業文化為企業員工營造了一種和諧的工作環境與氛圍。在這種工作環境與氛圍中，企業很注重與員工之間的良好交流。員工在這種環境與氛圍中產生了對企業的歸屬感，融入企業這個大家庭。在以後的交流中慢慢地得到了其他員工的認可。員工在對企業的歸屬感中很快就會正確地找到自己在企業中的位置和角色，並且對企業這個組織產生認同感，進而對企業的目標產生認同感。優秀的企業文化會為員工提供支援他們發展的平臺。員工利用這個平臺提升自己的能力、挖掘自身的潛力。企業藉助員工的發展，實現自身的發展。企業文化激發員工的使命感每一個企業都會有自己的目標和使命，在企業的執行和發展都是為了實現自己的目標和完成自己的使命。優秀的企業文化將企業的追求與員工自身的事業追求結合在一起，使員工認為企業的發展就是自身的發展，企業的目標就是自身的目標。企業文化將企業的使命融合到每個員工的工作目標中，企業在工作過程中，完成自己的使命，每個員工的工作加起來就會完成企業的使命。企業文化增強員工的責任感企業想要順利地執行和發展，就必須依靠每個員工都付出努力。要想每一個員工都付出努力，就必須增強員工對工作、對企業的責任感。而優秀的企業文化會在一定程度上提升員工對責任感的重視度和理解水平。優秀的企業文化會讓員工認識到，企業是每個員工共同擁有的組織，需要每一個員工對企業負責。在對企業的負責中，對企業的認可感也就慢慢地增強。企業文化對員工工作投入的影響：
1，企業文化對員工的凝聚力具有很大影響員工是企業的最小單位，是一個個獨立的個體。優秀的企業文化可推動員工之間的相互幫助，在員工之間形成良性競爭。員工在良性競爭中不斷地提高自身的能力，培養優秀的素質，團結協作，為企業的發展貢獻自己的力量。
2，企業文化的感情和空間對員工的價值發揮具有很大影響員工在選擇企業工作時，不僅把企業提供的物質條件作為考慮因素，而且還把自己能不能在企業中產生“家”的感覺———對企業的歸屬感，作為重要的考慮因素。優秀的企業感情文化會給員工帶來“家”的感覺，員工認為自己是企業這個大家庭的一員，認為推動企業發展就是自己的發展。感情文化的效果比那些冰冷的規章制度更好。員工在企業工作目的不單是為了物質條件，還為實現自己的價值。
3，員工認同企業文化需要一個過程平時要注重培養。每一個企業都有不同的企業文化，當新員工加入一個企業時，即使有著共同的價值觀，也很難在短時間內完全認同企業文化，因此要把企業文化融入到平常的工作當中。例如，怎麼樣才能服務好客戶，用什麼方式去服務好客戶，並非靠喊幾個口號就能做到的，在平時一定要給自己的員工灌輸服務理念，加強學習和管理，透過培養員工的工作技能來達到企業文化當中的要求，最終實現個人的價值觀與企業價值觀一致。
4，領導要以身作則任何人不能帶頭挑戰企業文化。作為公司的領導，你的一言一行都在員工的眼中，如果倡導的企業文化你這裡僅僅是停留在口頭上，甚至帶頭挑戰企業文化，那麼員工是不可能認同企業文化的。只有讓員工信服你的工作能力、人格魅力和以身作則行為，他們才會追隨你，覺得跟著這樣的領導才有前途，在這樣的公司裡工作才是有追求的。這種認同感，並不因為你是公司的領導或你的收入較高就能實現的。