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1 # 清歡說教育
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2 # 依然論職場
用一句話回答你,就是具備領導特質的人容易當領導。領導特質主要體現在一下五個方面: 一是性格好。所謂性格好,就是通常說的比較隨和,跟誰都合得來,沒有特別的個性,很少跟別人鬧意見,只要不是什麼原則問題,跟誰都過得去。現在用人,基本都少不了民意測驗或投票推薦這個環節,性格好的人就能體現出優勢。而在實際工作中,也需要這樣善於團結人的領導。兩句話沒過就發脾氣的人當領導的,有沒有?有。但終究是少數? 性格好,也可以理解為情商高,對情商高的人來說,即便在智商上不如情商低的人,也相對容易走上領導崗位。二是正能量的人。這種人最大特點是有正面積極的思維方式,遇事都會往好處想。這樣,無論在什麼情況下都能保持一個良好的心態,不急不躁,不挑不減,從不抱怨。更不會說消極的話。其有一個樂觀向上的態度,不僅大家願意跟他在一起,上級領導也喜歡這樣的人。這種型別的人即便沒有太強的建設能力,也沒有多少破壞力。絕大多數人都喜歡和正能量的人在一起,這樣,人際關係就比較好,大家很難說出他有什麼不好。三是有能力的人。對領導人選的要求來說,你可以不是全才,但你至少要是行家。”做什麼什麼不行,吃什麼什麼不剩”的人,能力差到沒有人佩服的程度,也很難被推薦到領導崗位。當然,對領導人能力還有一些特定的要求。不是你自己多能幹,而是你能否帶領更多的人跟你一起幹?這個能力不是單打獨鬥的能力,而是可以把更多有能力的人凝聚在一起,共同成就一番事業的人。可以想見,把一個連自己都管理不明白的人,放到領導崗位上管更多的人,會是一種什麼樣的景象。 四是格局大的人。一個心中只裝著自己或幾個人,很難有機會當領導。有句話叫”心中能裝多少人就能成多大事”,意思就是,你只想家裡事,就可能是個好家長,你心中想著大家的事,才有可能當大家的領導。此外,還有個思維侷限的問題,一個人整天只想自己或自己小圈子的事,從不站在整個公司的角度思考問題,怎麼會有全域性觀。沒有全域性觀的人怎麼可以勝任領導的工作? 五是有號召力的人。在具體工作中,需要領導人組織、帶領大家共同做事情,一個不善言辭、不愛跟別人打交道的人,很難當上領導。通常說的不僅自己能幹,還很能張羅,能把大家鼓動起來一起做事的人。才是領導崗位所需要的。當然,對領導特質的要求還有一些,這裡就不過多贅述。上面五點不一定每個領導都同時具備,至少具備其中幾項,也會又做領導的機會。換位思考一下,假如你是大老闆,讓你來選一位你下面崗位的領導,你會不會考慮上面五個因素呢!
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3 # 冬日暖陽209202365
據老漢幾十年經驗來看,總結幾條,一是臉皮厚,心狠手辣。二是善耍二面派。三是走上層路線,(上拍馬屁,對手下狠,俗稱嚴格要求)。四,自己得有囗才,能忽悠,善演戲,(俗稱,驢子拉屎兩面光,會總結)五,特能喝酒。中三條,起碼處長。中四條廳長。中五條,省部級高官。
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什麼人容易當領導?領導分好的也分不好的,有的人當領導只為自己及親朋好友謀私利。有的人當領導心中只有公沒有私,當然,在如今的社會這樣的人很少了。
那麼,不管好的領導還是不好的領導,都一些特質。先來說說不好的領導,脾氣大,以自我為中心,最重要的就是錢迷。舉個例子,親身經歷的,2013年在上海黃浦一家教育機構上班,有個石校長就是這樣的人。
我的辦公室跟校長辦公室一牆之隔,有天早上剛來上班,就聽見他跟人事瑜姐在吵架,具體原因是什麼不清楚,不過他那響亮的聲音,弄得人盡皆知。脾氣如此暴躁,凡事不能輕聲細語的商量,也不考慮自己在校區的形象。很難讓下面的員工從自己的。
這個校長還有一點就是很扣,每年節假日員工都沒有禮品,總是想著扣員工工資。不給員工交社保,新來的員工前3月只發80%的工資。我去半年公司的員工都開始鬧離職,每次跟他提離職,總是拿好聽的話哄大家,說的好聽卻做不到。不過後來聽說他的公司倒閉了。
這樣的人當領導肯定不行,只能自掘墳墓。相反的是,性格溫和、寬容、公平公正、業務能力強的人、以及執行力強的人容易當領導。2014年在一家大型的教育機構,有個梅校長到現在我還能記住她。她是一個雷厲風行人,什麼事說就做,從來不拖拉。最重要的是理解員工,善待員工,我在懷孕時因為工作量太大,我跟她說減少一點,她立馬幫我分擔一些,真的是很感動。當然她業務能力很強,她在的時候校區都是月入百萬的。
要想做個好的領導除了上面以些,還需要睿智、幽默、也需要博學多識。這樣才能更好好管理好自己屬下,在工作才會得心應手。