員工從來不是招到的，而是留下的。

我自己打工十年，見過很多的公司。

我可以負責的說，好的公司從來不缺人才。而一年四季都在招人的，基本都是有問題的公司。

一個好的公司讓人有歸屬感，進去後，就不再想換了。

比如你進了一個好的公司，要是公司突然有了新的職位，你是不是也想著介紹自己的親友?

與其想著怎麼招人，不如想著怎麼把進去的人留下，裡面的人不出來，遲早不會再需要人。

而不想著把裡面的人留下，那麼進去多少人，遲早也要出來，死迴圈，根本破不了。

如果你會提這個問題，說明你目前的是剛創業不久，亦或是公司發展到了一定的瓶頸期，，需要新鮮血液的進入，但是之前有沒有相關的經驗，其實招聘員工不難，留住員工才難。這裡我們只聊招人，不談留人。

建立招聘流程，從簡歷篩選到初試、複試、錄用等流程需要定製好，讓求職者有比較舒適的求職感受，如果候選人比較不錯的話，也能加大他進入公司的機率。

簡單點，就是要知道招聘的員工是做什麼的，需要什麼樣的人才適合做這個工作，依次羅列，再最佳化一些語句，把工作崗位內容描述得吸引力比較大一點，也是可以增加前來了解這個工作崗位的人員基數，相對應的簡歷量也是比較多。

要選擇適合目前公司的招聘渠道，如果只是招聘一些基層的業務小工之類的，可以到同長城本地的QQ群、微信微邦、微信群等渠道去釋出和招聘；如果崗位比較多，可以考慮開通一個招聘網站，為了避免廣告嫌疑，本文不會推薦渠道；招聘渠道也是因地制宜地選擇，如果招聘的是高階的崗位，那麼需要用什麼渠道也可以自己百度。

上面所述的基本完善以後，要確定小公司是老闆親自招聘還是讓某個人去做，這個人有沒有類似經驗，有沒有求職者的同理心也是很重要的。