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1 # 使用者夏天
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2 # 職場HR老王
都是年輕人，升職快的蔣凡已經坐上了天貓Quattroporte，升職慢的你卻依然在基層醬油。升職慢的人到底都缺少了什麼呢？
一、志向曾經有研究人員在對哈佛畢業的學生做了長達數十年的持續跟蹤，發現雖然都是名校畢業，有的坐上了企業高管，但也有的徘徊不前，於是研究人員翻閱了專案支出與這些學生的談話記錄，發現成功的學生大部分在畢業之初便已經為自己立下了明確的發展志向，並在職場軌跡中明確地按照志向一步步踏實地走下去；而那些背靠名校卻依然庸庸碌碌的學生，他們的有一個共同點便是對自己未來的路沒有明確的規劃，走一步算一步。於是，第一類人就像在百米跑道上一路向前；而第二類人則是走著蜿蜒的山路，迷失在了中途。
二、能力我們都要正視自己的能力，混跡於職場，我們需要多種能力，不僅包括管理能力、影響能力、溝通能力等通用能力要求；也包括著從事本崗位所需要的專業能力。兩者之和，便構成了一個人在職場的綜合能力。升職快的人，不代表他每一項能力都領先於同齡人，但一定代表他的綜合能力至少高於同齡人水平。職場是一個很現實的社會，管理崗位畢竟都是少數，自然是青睞綜合能力佳，能夠為企業帶來更大產出的人。因而同是年輕人，綜合能力強的人升職快上去了，你卻仍然停滯不前。這告訴我們，就像木桶效應一樣，我們需要儘量補足我們的明顯短板，這樣才能讓我們肚子裡更有貨，更受認可。
三、機遇我相信同齡人中比蔣凡聰明的人有很多，在比你職級高的人中能力比你差的人也會有不少。這主要與個人的機遇有關，所以讓個人的成功≠完全的能力+志向，還需要幾份機遇。好的機會雖可遇而不可的，但真正面臨到你的頭上，你是否能夠很好地把握這些機遇？把握住了機遇的有志年輕人就能夠平步青雲，而在機遇面前猶豫不決，不懂得取捨的年輕人，則很有可能錯失了寶貴的升職加薪的機會。這裡的機遇更具體的說，可以有以下幾個方面：
1、當初選行業、選單位、選工作的時候是否抓住了機遇選對了行業、單位與工作？
2、當公司有重大任務壓倒你身上的時候你是否抓住了機遇圓滿完成了任務？
3、當公司、團隊或領導遇到困難需要有人勇敢擔當的時候你是否抓住了機遇主動擔當？
4、當你有機會與公司核心高層做零距離交流的時候你是否抓住了機遇讓領導對你影響深刻？
5、當公司進行戰略轉型的時候你是否抓住了機遇站在了正確的隊伍？
6、其他可能對你個人發展產生影響作用的人、事。
四、態度有志向、有能力，抓住了機遇的年輕人如果在升職後並沒有如本初那樣持有工作的積極性與熱情，而是開始了消極對待、安於現狀，那他可能只能夠在崗位上停滯不前，甚至有可能後退。升職快的年輕人不僅在升職前保持亢奮的工作狀態，認真對待本崗位的工作；同樣地當組織賦予了他們更大的權力之後，他們對待工作的態度一如既往，甚至更加專注，因而他們會升職地更快，而如果你就此停止了腳步，你自然就被人家拉開了差距。
終上所述，升職快的年輕人應滿足以下公式條件：
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《一》目前社會是能者上前的時代，有能力上，沒能力下，所以升職是領導根據工人的能力決定的。
《二》每個人在不同的崗位上，各有各的能力表現形式，有的工人正好把自己的特長髮揮的淋漓盡致，也正好適合領導的″口味″，所以升職就快。
《三》每一個人的″人生觀，價值觀，世界觀″不同，所以處理問題的方式也不盡相同，辦事效率也有差異，所以綜合能力的表現形式也千差萬別。所以從宏觀的角度出發，能獨擋一面的能力是領導喜歡的，所以這種情況下，升職也就快了。
《四》孔子先生說過，做人有絕巧，所以有的工人能力並不是很強，可是恰恰有阿諛奉承的本能，投其領導所好，來彌補自己能力的不足，照樣混的風聲水起，比有實幹精神的人強的多，所以這種人升職肯定快。
《五》在領導面前應該有一個合理表現自已的時機，那就是其他工人和領導遇到難題都解決不了的時候，才出面處理問題，這個時候就充分展示自已的實力。也是升職加薪的最佳時機。
總的說來，幹什麼事情99%的汗水加上1%的靈感，等幹事業的成功，只要有真材實料，你是一塊金子，放到哪裡都會閃閃發光。也不能因一朝一夕的得失來評估一個人的道德、素質和休養。幹好自己的本職工作，對的起自己所領的那份工資就對了，升不升職也就無所畏了。