人不學要落後，刀不磨要生鏽，上班後學習的時間多少完全取決於自己，現在很多成人大學考試，大部分人都是利用下班時間來學習的，並不是時間多少的問題，而是願不願意學的問題，願意學，再少的時間也夠，不願意學，再多的時間也白搭。

學習是用心用腦，不是你要佔用時間多少，不是你讀了萬卷書定人生，是理論與實踐結合唯一標準。我覺得僅此而已謝你的！

工作你也要掌握專業技能啊，這也是學習呀，上班過程中如果工作不忙的話，也可以學習呀，像休息時間，這都是可以利用起來的時間，

另外，工作後，上下班的過程中，都是可以學習的時間，如果你自己想要學習，想要努力，想要上進，時間總會有的，又不是一天24小時都在工作，時間擠一擠還是會有的，加油吧，祝好

上班以後，如果事情多，忙得很，是沒多少時間用來學習的。因為時間不夠用，老闆安排的事都得做好，做好了還要檢查。但是其實做事過程就是在學習，實踐是檢驗真理的唯一標準。在實踐的過程中能學到理論上學不到的東西。吃豬肉和看豬跑是不一樣的。學游泳的人，自己去試著遊，和站在臺上看游泳的感覺是完全不一樣的。學生，聽課了必須練習，練習了才能發現錯誤，並改正錯誤。上班了之後，在公司做的每件事都可以學到很多東西和經驗，這個學習是在理論上得到了昇華。當然如果時間多，公司的事不忙的時候，可以多學學理論的知識，理論和實踐相結合是最好的。事不多的時候，可以靜下心來看看書，看看名師的教學影片，可以看考證的書，如果書裡有不懂的地方，可以到網上下載影片看啊。如果事不多，我會把事完成好，其他時間用來帶孩子、睡覺、吃飯、打掃衛生、學習等等啊。珍惜時間，享受生活，拼命工作。你只管努力，剩下的交給天意。

這裡我結合我個人經歷，從兩個角度進行回答：

（1）站在打工者的角度：打工21年，利用下班後的業餘時間，從一個懵懂的高中畢業生，從大專自修到本科畢業。

（2）站在創業者的角度：從金融系統下海14年，根據工作和業務需要，又系統的自學並能夠熟練操作：辦公軟體（w ps）、天正建築軟體、草圖大師、園林景觀設計軟體、Pr、AE、AU、Visual Studio、電腦萬能變聲器、字幕通、文字轉語音應用軟體等等。另外包括公司在天使、PE等階段的網際網路公司金融、資本運作，及操作辦法及全套相關合同格式與細則，目前從一個房地產銷售代理公司轉型為大健康領域科技公司。此階段就可以根據自己的業務時間安排，有時可以集中抽出幾個月到幾天的時間，每天下午十點至凌晨一點，進行強化學習。但秉承的是問題導向原則，根據業務需求和公司發展戰略目標而進行有針對性的學習。

總之在當今移動網際網路、5g時代、量子計算、雲計算、物聯網技術 、人工智慧技術，融合並集中爆發的時代，知識的更新和技術進步的速度，往往遠快於人類接受知識的速度。因此我們應該把有限的時間聚焦投入到與我們的工作和崗位，以及公司的戰略緊密貼合的相關知識技能和資訊的接收與學習上。只有這樣，我們才能不迷失自己的方向，不消沉自己的意志，在創業的馬拉松中始終處第一軍團!

自大學畢業，前幾年幾乎沒有發什麼時間讀書學習，到了第三年開始慢慢去讀了些書充實自己，到目前每天發2個小時時間讀書學習。主要是看一些餐飲管理方面的書，加強餐飲管理知識儲備，打造自己管理思維，主要從三個方面入手，商業模式、團隊建設、高效益損益結構三個方面入手

（1）商業模式：比如，85度C商業模式（平價奢華的商業模式），選址---挨著星巴克，店面---面積小，以外送為主，租金便宜了，價格---比星巴克便宜30%，原料---是優質咖啡，創新---注入烘培產業，烘培產業可以佔到營業額的一半。

（2）團隊建設：人難招、人難留、人難管，這是很多做餐飲管理的心聲，造成這樣的根本原因是什麼，上個世紀90年代招聘1個服務員有幾百個人來應聘，那時工作機會供小於求，給一個固定工資，個個上班都很積極，現在呢？反過來了，1個人去應聘好幾家餐廳，在選擇要去哪一家餐廳上班，工作機會供大於求。這種供求關係的改變，直接反推薪酬體制改變，還用固定工資去錄用員工，以後的路將越來越難走，人難留、人難招、人難管就是最直接的體現，現在流行合夥人制度，比如：永輝超市的合夥人制度，透過打造團隊經營者為核心的增值合夥人（即出錢出力，不承擔企業風險但要擔當經營責任、達道經營目標的人），這是永輝超市高速發展的重要原因之一，還比如喜家德358制度等，一句話：打造好高執行力團隊，利益分配（員工持股）至關重要。

總的來說：下班業餘時間的利用，既充實了自己，又提升了自己的專業能力，常聽到一句話：下班後業餘時間的利用，直接決定你的人生高度。

一方面是工作上的學習，一方面是個人能力的提升。 我一直都在學習，看看書，多運動，把時間花在提升自我上。