工程造價的三超是指建築工程行業存在的現象，具體是這樣：概算超估算，預算超概算，決算超預算，這種情況很難確定責任，結果會導致超投資，使工程造價上漲。建築工程是一項持續性分階段的過程，在這個過程中，會根據不同的階段，把專案投資目標（狹義：資金）分為幾個類別即就是：概算、估算、預算、決算。但前幾個目標價格均是不準確的價格，決算才是最終的價格，因此會把這幾個價格進行一個比較，相應的得出一些結論，來論證我們各階段的投資目標是否正常，是否產生營利，也是衡量公司生產經營活動的一個重要指標。擴充套件資料“三超”問題在投資決策階段的控制措施1、投資決策是產生工程造價“三超”現象的源頭，正確決策是評價建設專案和開展後續工程的關鍵，造價人員應做好基礎資料的收集，要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。2、做好方案最佳化，造價人員要和設計人員密切配合，用動態分析方法進行多方案技術經濟比較，透過方案最佳化，使工藝流程儘量簡單，裝置選型更加合理，從而達到控制工程造價的目的。3、切實推行限額設計，造價人員要從經濟角度參與設計階段全過程管理，為設計人員提供有關經濟指標，使概算更加合理，克服工程造價“三超”。

審批施工圖預算

針對審批施工圖預算而言，其主要是對工程造價中的“量”進行把控。

在進行施工圖預算前，最先應瞭解籌建工程的概述，掌握工程平、建築立面規格，並對施工圖中常錯地區進行審查，明確無問題後再進行施工圖預算。

另外，應依據施工圖設計的進度計劃表及其施工現場的具體施工進度來進行核算，且應儘量避免不必要工程量，避免出現不切實際的工程簽證，不合理的技術措施，高取費用等。若發覺有超過相匹配施工圖的預算一部分，應立即找到問題緣故並做出相對調節，調整 操縱目標。

把控材料採購

針對材料採購而言，主要是對工程造價中的“價”進行把控。

因為建築市場材料種類多，價錢不一，如何選擇材料來源於是十分關鍵的。現階段的工程材料採購一般有“甲供材”“甲控材”二種，“甲供材”就是指施工方提早彙報用料計劃，隨後由業主方統一機構採購，隨後定時執行指定轉送施工方檢測；而“甲控材”就是指業主方提早特定材料的供應商或品牌，隨後由施工方依據用料計劃自行採購相對施工材料。

具體工程中，施企應依據自身調查把握的銷售市場材料價格及其業主方提供的材料價格進行剖析，並與業主方商議，挑選有效的材料採購方法，以降低工程採購費用，提升工程經濟收益。

工程施工過程管理

針對工程施工過程管理而言，主要是對工程造價中的“費”進行把控。

工程施工階段是人力、物力資源、財力消耗的關鍵階段，其工程造價管理應重視動態管理。工程施工全過程對設計變更和現場簽證進行合理操縱，並嚴苛審查工程是不是依照工程圖紙進行工程施工，有沒有材料拆換，工程量調整，設計變更等狀況。另外，因為建設工程具備多要素危害，長久性，多元性等特性，還應立即搞好工程施工紀錄，儲存隱蔽工程材料，為中後期工程核算做準備，提供依據。

工程施工全過程中，如出現之上變化，應嚴苛依照合同文字採取有效對策，並立即搞好現場簽證，認為中後期將會出現的工程糾紛案件及其理賠處理提供依據。