當年沒有賣，我覺得不僅僅是因為藍軍的報告，還有一方面據說華為內部雖然都不怎麼看好終端業務，但是有一人很重視，那就是餘承東。餘承東後來承擔了華為消費者終端業務的重任。而且他也相信，終端業務可以做起來，所以就開始了行動。
2012年開始擔任華為消費者業務，一上臺就毅然決然砍掉了大量運營貼牌手機和非智慧手機的型號，也即意味著，出貨量一下子就少了3000萬臺，營業收入塌方式下滑。這解除了華為與運營商捆綁的風險，為華為手機新生鋪好了路!但在當時，這個新戰略在轉型始期就遭到了重挫。如果失敗，餘承東將引咎辭職，而華為手機也將徹底一蹶不振。這是餘承東人生的第二次豪賭。
2012年華為手機全球銷量只有2900萬。餘承東時刻面臨下課的風險,那個時候，以華為被沃達豐、法國電信等世界級運營商剔除為契機，華為終端內部的元老，弄了一個“倒餘運動”。望著會議室裡，幾個對自己恨的咬牙切齒的面孔，餘在接受媒體採訪時表示，“(干擾)不可避免。除非(華為終端)完全獨立出去。”而這場“讓餘承東下課”的官司，鬧到了任正非那裡。最後，還是這位華為的創始人一錘定音，“不支援餘承東的工作就是不支援我。”
這次“倒餘運動”的最終結果就是餘承東對華為終端進行了大規模的人事調整，還調整了手機產品線Quattroporte、家庭產品線Quattroporte和首席營銷官。為了堵住其他人的言論，餘承東先發制人，在媒體面前喊出了“華為手機三年之內成為世界領先手機終端產商”，”銷售目標會一年翻三倍”等一系列讓人吃驚的口號。這即是對任正非支援自己的迴應，也是為了獲得媒體輿論鞏固自己地位的兵行險招!也就在這個時候，餘承東提出了自己對於終端的六項規劃，這個規劃也就是餘承東“餘大嘴”綽號的由來。
我覺得華為能夠有今天優秀的成績，還是取決餘承東和任正非的獨特眼光，他們相信自己的產品，相信自己的品牌一定能夠成為優秀的品牌，所以才有後來我們看到的華為手機，智慧屏、路由器等系列的裝置亮相在我們眼前！不過華為當年的確有想法關閉這個業務，但是話說回來，多虧這麼英明的決定，在2019年華為的消費者終端業務已經佔據了華為的整體收益的一半以上，所以可見貢獻度非常的大。
而且華為的裝置之所以賣得好，因為華為質量和華為的自主化晶片還是帶動的消費價值非常巨大！而且華為在經銷商口也捨得給予肯定，給予豐厚的回報，所以這兩年線下門店也發展很快，雖然華為學習了小米也是透過網際網路發家，特別是榮耀系列的子品牌手機和中端裝置都是透過網際網路崛起的，而後來也開始各種線下的門店打造！
當年沒有賣，我覺得不僅僅是因為藍軍的報告，還有一方面據說華為內部雖然都不怎麼看好終端業務，但是有一人很重視，那就是餘承東。餘承東後來承擔了華為消費者終端業務的重任。而且他也相信，終端業務可以做起來，所以就開始了行動。
2012年開始擔任華為消費者業務，一上臺就毅然決然砍掉了大量運營貼牌手機和非智慧手機的型號，也即意味著，出貨量一下子就少了3000萬臺，營業收入塌方式下滑。這解除了華為與運營商捆綁的風險，為華為手機新生鋪好了路!但在當時，這個新戰略在轉型始期就遭到了重挫。如果失敗，餘承東將引咎辭職，而華為手機也將徹底一蹶不振。這是餘承東人生的第二次豪賭。
2012年華為手機全球銷量只有2900萬。餘承東時刻面臨下課的風險,那個時候，以華為被沃達豐、法國電信等世界級運營商剔除為契機，華為終端內部的元老，弄了一個“倒餘運動”。望著會議室裡，幾個對自己恨的咬牙切齒的面孔，餘在接受媒體採訪時表示，“(干擾)不可避免。除非(華為終端)完全獨立出去。”而這場“讓餘承東下課”的官司，鬧到了任正非那裡。最後，還是這位華為的創始人一錘定音，“不支援餘承東的工作就是不支援我。”
這次“倒餘運動”的最終結果就是餘承東對華為終端進行了大規模的人事調整，還調整了手機產品線Quattroporte、家庭產品線Quattroporte和首席營銷官。為了堵住其他人的言論，餘承東先發制人，在媒體面前喊出了“華為手機三年之內成為世界領先手機終端產商”，”銷售目標會一年翻三倍”等一系列讓人吃驚的口號。這即是對任正非支援自己的迴應，也是為了獲得媒體輿論鞏固自己地位的兵行險招!也就在這個時候，餘承東提出了自己對於終端的六項規劃，這個規劃也就是餘承東“餘大嘴”綽號的由來。
我覺得華為能夠有今天優秀的成績，還是取決餘承東和任正非的獨特眼光，他們相信自己的產品，相信自己的品牌一定能夠成為優秀的品牌，所以才有後來我們看到的華為手機，智慧屏、路由器等系列的裝置亮相在我們眼前！不過華為當年的確有想法關閉這個業務，但是話說回來，多虧這麼英明的決定，在2019年華為的消費者終端業務已經佔據了華為的整體收益的一半以上，所以可見貢獻度非常的大。
而且華為的裝置之所以賣得好，因為華為質量和華為的自主化晶片還是帶動的消費價值非常巨大！而且華為在經銷商口也捨得給予肯定，給予豐厚的回報，所以這兩年線下門店也發展很快，雖然華為學習了小米也是透過網際網路發家，特別是榮耀系列的子品牌手機和中端裝置都是透過網際網路崛起的，而後來也開始各種線下的門店打造！