一個醞釀中的產品開發專案，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事 物，往往很模糊，透過制訂專案計劃書，可以使專案管理者對自己的專案有更清晰的認識，重 大專案還要據此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助檔案。

主要內容應包括：一．產品介紹 1．產品的概念。二．市場分析 1．市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新產品的市場 2．細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行為的影響， 以及各個因素所起的作用。3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地 區，明確每一項活動的預算和收益。4．產品的市場競爭力、預計的市場佔有率和市場前景預測。5．策劃好新產品的品牌和專利。三．生產條件 5．生產週期標準的制定以及生產作業計劃的編制。7．解釋與產品製造、組裝、儲存以及傳送有關的固定成本和變動成本的情況。四．專案團隊 1．組織結構設計。2．崗位職責說明。3．專案經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。3．介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。五．財務規劃 著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的資料、價格和營銷方式。因此， 它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推 銷給決策者和投資者。1． 商業計劃書的條件假設。2． 預計的資產負債表。3． 預計的損益表。4． 現金收支分析。5． 資金的來源和使用