面試的基本流程很簡單，具體步驟如下：
現在越來越多的HR反應人才難求，招聘越來越成為眾多HR頭疼的問題，要麼找不到合適的人來面試，要麼找到了合適的人但卻沒有按時參加面試，要麼就是面試後雙方溝通也到位，基本達成入職意向，但最終候選人還是沒有如期報到等等。面對諸多問題，該怎麼解決呢？是候選人的問題還是HR的問題？我們又該怎麼規避這些問題提高招聘效率呢？下面文章就從面試的各階段談談面試的技巧問題，透過提高面試技巧來提高招聘效率。
1、準備
主試者：將下一個面試者的材料敖在案頭並瀏覽；回顧面試計劃並對某些問題作一些必要的記號。
被試者：注意穿著形象，早早到面試處報到，等待面試並回顧自己答問題的要點。
主要作用：雙方都給對方以好印象，表示相互尊重。
2、接觸
被試者：握手，在請坐時坐下，用簡短語言概括介紹自己(開場白)自述。
主要作用：消除應聘者的緊張恐懼感(應聘者給主試者留下鮮明印象)。
3、瞭解背景
主試者：詢問面試者個人、家庭和社會背景，包括受教育情況。
被試者：自述
主要作用：核實材料中有關內容，考查面試者社交性、集體性是否與將就職的工作團體相適應，考查其靈活變通性。
4、詢問工作問題
主試者：詢問面試者的職業經歷、職業計劃，以及調換工作的原因；曾受過的培訓；就該職位瞭解面試者有關的技能和專業知識。
被試者：提供工作經歷、個人技能的有關情況，盡力表達申請此職位的動機和信心。
主要作用：在主動性、自我評價、主要能力、調換工作的理由、自我發展的願望等方面得出結論，並校對其書面材料。
5、提供資訊
主試者：向面試者介紹企業組織及其各部門、各工作崗位的情況，並回答面試者的提問。
被試者：詢問有關工資福利、提升機會的情況，瞭解公司背景等。
6、結束
主要作用：讓面試者瞭解組織，避免對未來的工作有誤解。
面試的基本流程很簡單，具體步驟如下：
現在越來越多的HR反應人才難求，招聘越來越成為眾多HR頭疼的問題，要麼找不到合適的人來面試，要麼找到了合適的人但卻沒有按時參加面試，要麼就是面試後雙方溝通也到位，基本達成入職意向，但最終候選人還是沒有如期報到等等。面對諸多問題，該怎麼解決呢？是候選人的問題還是HR的問題？我們又該怎麼規避這些問題提高招聘效率呢？下面文章就從面試的各階段談談面試的技巧問題，透過提高面試技巧來提高招聘效率。
1、準備
主試者：將下一個面試者的材料敖在案頭並瀏覽；回顧面試計劃並對某些問題作一些必要的記號。
被試者：注意穿著形象，早早到面試處報到，等待面試並回顧自己答問題的要點。
主要作用：雙方都給對方以好印象，表示相互尊重。
2、接觸
被試者：握手，在請坐時坐下，用簡短語言概括介紹自己(開場白)自述。
主要作用：消除應聘者的緊張恐懼感(應聘者給主試者留下鮮明印象)。
3、瞭解背景
主試者：詢問面試者個人、家庭和社會背景，包括受教育情況。
被試者：自述
主要作用：核實材料中有關內容，考查面試者社交性、集體性是否與將就職的工作團體相適應，考查其靈活變通性。
4、詢問工作問題
主試者：詢問面試者的職業經歷、職業計劃，以及調換工作的原因；曾受過的培訓；就該職位瞭解面試者有關的技能和專業知識。
被試者：提供工作經歷、個人技能的有關情況，盡力表達申請此職位的動機和信心。
主要作用：在主動性、自我評價、主要能力、調換工作的理由、自我發展的願望等方面得出結論，並校對其書面材料。
5、提供資訊
主試者：向面試者介紹企業組織及其各部門、各工作崗位的情況，並回答面試者的提問。
被試者：詢問有關工資福利、提升機會的情況，瞭解公司背景等。
主要作用：核實材料中有關內容，考查面試者社交性、集體性是否與將就職的工作團體相適應，考查其靈活變通性。
6、結束
主試者：詢問面試者的職業經歷、職業計劃，以及調換工作的原因；曾受過的培訓；就該職位瞭解面試者有關的技能和專業知識。
被試者：提供工作經歷、個人技能的有關情況，盡力表達申請此職位的動機和信心。
主要作用：讓面試者瞭解組織，避免對未來的工作有誤解。