策劃，簡單來說就是一個套路，一個讓客人心甘情願接受的套路。

其次，策劃有很多分支,比如：

佈局策劃，大型商超就可能有，

行為策劃，超市物品擺放位置和順序，

資料策劃，一些遊戲的攻擊，防禦等數值，充值比例，等各種。

常見的一些：

活動策劃：幫助商家設計活動。

產品策劃：產品設計之前，總要有人想出這個產品該有哪些東西，為什麼要有這些東西。

企業策劃：幫助企業制定各種發展路線和發展方式。

還有很多。

那麼我們來大概的說一下策劃到底做了些什麼？

1.策劃在接到一個任務的時候，第一要做的就是收集這個任務的所有資訊。如活動：活動主題，活動的意義，所要達到的目的，預算，人員等。

2.收集外部資訊，如：場地，受眾人群，所能接受的方式，或者一些價格等。

3.收集整個市場資訊：同行的，異業的，近期是否有類似的情況，本次活動是否會導致審美疲勞等，其他類似活動成功率，盈虧比，

4.根據所定的活動時間來確定天時地利，下雨的機率，節假日等是否有其他活動的衝擊，場地的可用機率。使用機率等。

收集到相關的資訊後，就要開始預設一些實際內容：

1.主題是否符合產品，活動的意義能否為產品帶來收益，收益是否能夠達到預期，達到的預期是否符合最終的目的，

2.物料，支出是否在預算內，成本是否超過閾值。

3.人員安排，每個人該做什麼。每個時間誰該做什麼等等細節。

4.流程預演，自己腦海裡要自導自演一場戲，規劃出各種流程和預案等。

1.根據之前自己預演的流程製作出對應的文字和ppt，在和客戶或上級對接，尋找出可以最佳化的和不實際的問題進行修改。

2.細化流程，有的時候能細化到5分鐘以內，比如：7：30在哪個地方集合，7：45，到哪個地方，7：50開始點名。7：50開始安排工作，7：55進入崗位。8：00全部到崗。類似這樣的問題，你可能還要細化很多，細到誰做啥，怎麼做，做到什麼程度等。如：兩人一組，在一大區C小區2號位置吹氣球，氣球造型為4個不同顏色交替捆紮，氣球大小不得超過18CM小於15cm。氣球總量不得小於1500組。擺放位置不得超過3個指定位置。

3.設計和細化完流程則需要反推，找出銜接不好或者有問題地方進行修改。

4.全部完成後還需要進行應急預案的設計。

1.根據流程和產品佈置應急預案，如：人員不到位該怎麼辦？產品數量不夠怎麼辦。甚至沒人來參與怎麼辦。下雨怎麼辦。場地無法使用怎麼辦。節目出現問題怎麼辦。天災人禍都要考慮進去。

2.設計應急預案也要把預案的預算搞進去，不然無法正確核算成本。

3.應急預案也要和流程同步，也要保證流程和實際。

到這裡基本就算結束一個小結，接下來進就如現場

1.根據流程和應急預案判斷和分析出本次活動的可行性。

2.根據天時地利人員等，分析出受天氣，外在因素，甚至國家法律法規的影響。

3.提前瞭解各種時事政治，避免出現特殊情況，如本次疫情或地方性封閉

4.可行性報告也是給上機或客戶的，讓對方知道你的活動為什麼能做，能做的比例是多少。做了有什麼好處，不做有什麼不好的。起到定心丸的作用。

1.是否按照流程走，

2.細節的把控

3.安全

4.人員裝置入場的手續

5.撤離

現場變數太多，簡單說一下。

1.本次活動所帶來的各種資料，如：到場人數，交易比例，轉化率，宣傳效果等。

2.本次活動對整個市場的衝擊程度，對同類產品的影響等各種資料。

3.收集本次活動的各種反饋，集中，分類，分發到相關部門。

4.採集現場各種影片、音訊、圖片資訊，進行再次宣傳發布，然後再次分析各種影響力等

5.成本、人員、物料等資訊的反饋，有助與以後的成本核算等。

之後進入學習階段

3.總結、總結、總結、各種總結。要從中學到各種知識。

策劃還有可能做一些看起來不找邊際的事情，比如，經常參加一些釋出會，產品會，各種其他商家的活動，甚至天天看各種廣告，各種文案等等。數不勝數。

這就是一個策劃一般在做的事情，不同型別的策劃有不同的工作，沒辦法一概而論。