一、要敢想敢做，要勇於走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。
二、對於個人來講，我沒有遠大的理想，我思考的是這兩、三年要幹什麼，如何幹，才能活下去。我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰略目標。活下去，永遠是硬道理。
三、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。
四、評價一個人，提拔一個人，不能僅僅看素質這個軟標準，還是要客觀地看績效和結果。德的評價跟領導的個人喜好和對事物認識的侷限性有很大的關係。績效和結果是實實在在的，是客觀的。——任正非《以奮鬥者為本》
五、先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你做人做不好，做的事就不是人事。
六、商場和人生一樣，一切觸底反彈的奇蹟，不過是掙扎著撐到了最後一刻。
七、一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況在知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，才摸得到時代的腳。
八、公司運轉依靠兩個輪子，一個輪子是商業模式，一個輪子是技術創新。
九、做工作是一種熱愛，是一種獻身的驅動，是一種機遇和挑戰，多麼難得，應該珍惜它。認真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。目光遠大，胸懷開闊，富有責任心，不計較個人的得失。
十、創新，就是“鮮花插在牛糞上”，華為就是牛糞，人家的東西就是鮮花，牛糞給鮮花提供營養。繼承就是牛糞，創新就是鮮花。
十一、什麼是華為的英雄，是誰推動了華為的前進。不是一二個企業家創造了歷史，而是70%以上的優秀員工，互動著推動了華為的前進，他們就是真正的英雄。
十二、什麼叫成功？是像日本企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
十三、惶者才能生存，偏執才能成功。——《華為並沒有成功，只是在成長》
十四、對於華為來講，我們現在可選擇的機會確實很多，但只有無所為，才能有所為，我們所為的標準只有一條，這就是不斷地提升公司的核心競爭力。有了核心競爭力，我們還可以幹許許多多的事情，失去了核心競爭力，我們將一事無成，。所以我們一直在減少自己的多餘動作。——《華為的機會與挑戰》
十五、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。
十六、知識是勞動的準備過程，勞動的準備過程是員工自己的事情，是員工的投資行為。——《以奮鬥者為本華為人力資源管理綱要》
十七、在戰場上，軍人的使命是捍衛國家主權的尊嚴；在市場上，企業家的使命是捍衛企業的市場地位。
十八、原則上組織者一定是比實際幹活的人貢獻大，當然不排除少數專家可以超出管理者，但絕大多數專家應該是置於管理者之下的。——《任正非在中研部新幹部認命前的講話1997》
十九、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
二十、企業是功利性組織，我們必須拿出讓客戶滿意的商品。——《以奮鬥者為本》
二十一、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。
二十二、一個人再沒本事也可以活69歲，但企業若沒能力，可能連6天也活不下去。若一個企業的發展能夠順應自然法則和社會法則，其生命可以達到600歲，甚至更長時間。
二十三、沒有正確的假設，就沒有正確的方向；沒有正確的方向，就沒有正確的思想；沒有正確的思想，就沒有正確的理論；沒有正確的理論，就不會有正確的戰略。
二十四、公司的競爭力成長與當期效益的矛盾，員工與管理者之間的矛盾……在諸多矛盾中，尋找一種合二為一的利益平衡點，驅動共同為之努力。
二十五、我們沒有商道，商道就是要傷害別人，我們沒有對手，我們的對手就是自己。
二十六、管理就像長江一樣，我們修好堤壩，讓水在裡面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡覺，但水還自動流。
二十七、艱苦奮鬥必然帶來繁榮，繁榮以後不再艱苦奮鬥，必然丟失繁榮。
二十八、天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡兒餅就已經喜出望外了，實際上天上掉下的是塊金子。
二十九、幹部一定要有天降大任於斯人的胸懷、氣質。要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。
三十、隊伍不能閒下來，一閒下來就會生鏽，就像不能打仗時才去建設隊伍一樣。不能因為現在的合同少了，大家就坐在那裡等合同，要用創造性的思維方式來加快發展。
一、要敢想敢做，要勇於走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。
二、對於個人來講，我沒有遠大的理想，我思考的是這兩、三年要幹什麼，如何幹，才能活下去。我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰略目標。活下去，永遠是硬道理。
三、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。
四、評價一個人，提拔一個人，不能僅僅看素質這個軟標準，還是要客觀地看績效和結果。德的評價跟領導的個人喜好和對事物認識的侷限性有很大的關係。績效和結果是實實在在的，是客觀的。——任正非《以奮鬥者為本》
五、先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你做人做不好，做的事就不是人事。
六、商場和人生一樣，一切觸底反彈的奇蹟，不過是掙扎著撐到了最後一刻。
七、一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況在知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，才摸得到時代的腳。
八、公司運轉依靠兩個輪子，一個輪子是商業模式，一個輪子是技術創新。
九、做工作是一種熱愛，是一種獻身的驅動，是一種機遇和挑戰，多麼難得，應該珍惜它。認真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。目光遠大，胸懷開闊，富有責任心，不計較個人的得失。
十、創新，就是“鮮花插在牛糞上”，華為就是牛糞，人家的東西就是鮮花，牛糞給鮮花提供營養。繼承就是牛糞，創新就是鮮花。
十一、什麼是華為的英雄，是誰推動了華為的前進。不是一二個企業家創造了歷史，而是70%以上的優秀員工，互動著推動了華為的前進，他們就是真正的英雄。
十二、什麼叫成功？是像日本企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
十三、惶者才能生存，偏執才能成功。——《華為並沒有成功，只是在成長》
十四、對於華為來講，我們現在可選擇的機會確實很多，但只有無所為，才能有所為，我們所為的標準只有一條，這就是不斷地提升公司的核心競爭力。有了核心競爭力，我們還可以幹許許多多的事情，失去了核心競爭力，我們將一事無成，。所以我們一直在減少自己的多餘動作。——《華為的機會與挑戰》
十五、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。
十六、知識是勞動的準備過程，勞動的準備過程是員工自己的事情，是員工的投資行為。——《以奮鬥者為本華為人力資源管理綱要》
十七、在戰場上，軍人的使命是捍衛國家主權的尊嚴；在市場上，企業家的使命是捍衛企業的市場地位。
十八、原則上組織者一定是比實際幹活的人貢獻大，當然不排除少數專家可以超出管理者，但絕大多數專家應該是置於管理者之下的。——《任正非在中研部新幹部認命前的講話1997》
十九、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
二十、企業是功利性組織，我們必須拿出讓客戶滿意的商品。——《以奮鬥者為本》
二十一、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。
二十二、一個人再沒本事也可以活69歲，但企業若沒能力，可能連6天也活不下去。若一個企業的發展能夠順應自然法則和社會法則，其生命可以達到600歲，甚至更長時間。
二十三、沒有正確的假設，就沒有正確的方向；沒有正確的方向，就沒有正確的思想；沒有正確的思想，就沒有正確的理論；沒有正確的理論，就不會有正確的戰略。
二十四、公司的競爭力成長與當期效益的矛盾，員工與管理者之間的矛盾……在諸多矛盾中，尋找一種合二為一的利益平衡點，驅動共同為之努力。
二十五、我們沒有商道，商道就是要傷害別人，我們沒有對手，我們的對手就是自己。
二十六、管理就像長江一樣，我們修好堤壩，讓水在裡面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡覺，但水還自動流。
二十七、艱苦奮鬥必然帶來繁榮，繁榮以後不再艱苦奮鬥，必然丟失繁榮。
二十八、天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡兒餅就已經喜出望外了，實際上天上掉下的是塊金子。
二十九、幹部一定要有天降大任於斯人的胸懷、氣質。要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。
三十、隊伍不能閒下來，一閒下來就會生鏽，就像不能打仗時才去建設隊伍一樣。不能因為現在的合同少了，大家就坐在那裡等合同，要用創造性的思維方式來加快發展。