一個專案如何才能做好技術管理工作，專案經理才是風向標，組建一個優秀專案管理班子，想做好技術管理工作 沒有頂級專案經理領導和優秀技術總工指導怎麼能完成。想順利將專案實施下去 技術必須先行，前期專案現場平面佈置和臨建施工、圖紙會審、測量方案、施工組織設計編制、施工專項施工方案編制、各分部分項工程施工方案和技術交底等等都必須嚴格編制，施工時嚴格執行，說一套，乾的是另外一套，你能交技術管理?舉個例子現場佈置水電管設計埋深0.8m，現場嫌麻煩，節省工時，沿著自然地坪走或淺埋，施工過程中不是停電就是停水，挖機不是這裡挖斷就是那裡，這能叫管理，管理好的工地一個專案幹完水管和電也不會斷一次。再說圖紙會審，頂級專案經理和優秀技術總工，你要教會下面所有人員如何去看圖紙，如何找出設計圖紙存在問題，把90%以上圖紙問題在施工前處理掉，不要今天遇到圖紙問題造成窩工 甚至造成返工和經濟損失。方案和技術交底的編制和執行這些都容不得半點馬虎，不要去網上下載完就直接使用，一定要和設計圖紙一致，要有本工程針對性。這當中有人的管理、物的管理、施工方法工藝管理等等 任何一個環節出了問題，都會導專案管理失敗。管理有好幾種說法，有人說管理是一門藝術，很巧妙的。還有人說建築就好比插在婦女頭上一根羽毛，它有時候漂亮，但有時候並不漂亮~

我理解管理就是你來到施工現場，走到那裡都感覺賞心悅目，那他的管理也差不到哪裡去。

1、建築工程管理技術先行，為“謀”而動。

要有技術總工（專案上要有技術負責人），建築工程施工技術管理水平高低關係到施工質量的好壞，同時也從側面檢驗技術總工或技術負責人技術管理水平，作為“謀士”或 “軍師”，為專案經理出謀劃策，運籌帷幄、決勝千里。作為專案部的“參謀長”，是專案工程技術、質量的主要責任人，是專案執行層的領頭人。

2、做好前期施工技術策劃，最佳化圖紙深化細化方案，制定切實可行的和資料作支撐的建築工程技術質量管理目標，推行樣板制度樣板先行；

3、熟悉施工圖紙掌握設計意圖，做好做細圖紙會審、編制施組、整體把握專案的施工方案與風險點的控制，在專案決策、專案實施和結束全過程的多方位管理。

4、重視測量和試驗工作及日常性技術資料的管理為實體工程護航、正常行駛。

5、技術負責需超前考慮建築工程每步的風險意識，也是規避錯誤的重要手段，要有較強的責任心、較寬泛的知識面、敢於開拓進取、創新管理和運用“四新”技術，在思想超前、業務能力過硬、工作作風紮實，不斷培養骨幹人員發揮團隊力量。

6、做好內部溝通外部協調，注重資訊管理。對所轄技術人員管理要有“成人之長，去人之短”的胸懷，唯有盡知己之所短，才能去人之短。對自身要有“取人之長，補己之短”的情懷 ，唯有不恃己之所長，才能收人之長。對專案技術、生產、安全、質量、成本管理等各項工作進行配合服務，讓專案建築工程技術管理整體目標發揮團隊作用，凝心聚力才能前行致遠。

7、不斷提高科技創新工作管理。注重科研、工法、專利申請，持續開展QC活動，重視技術工作總結，對各工序在不同工況下的進度指標，各工序在不同進度指標、不同施工條件下的基本資源配置，主要機械裝置的功率、消耗、生產效率，各種工序在不同工藝條件下對應材料消耗量，各工序可能存在的質量通病及預防措施等使問題一切在掌握之中。

8、透過工程創優不斷提高建築工程技術管理水平，不斷提高客戶滿意度創造價值。

總之，建築工程施工技術管理的提升不是一蹴而就的，應在團隊的力量下發揮個人最大能力，需要團隊通力合作、持續改進才能使技術管理水平得到不斷提升，透過技術管理水平提升不斷地為企業創造更大利潤，才能讓自己走上更高更好的發展平臺。