一般的沙盤遊戲,主要集中在第4年發力,第一、二年是基礎建設為主,第三年是資金困難期,第四年後訂單過剩,因為玩五年,如果想要獲勝我的計劃如下:
前提:每次開始之前計算好,本能需支出的費用,可收穫的收益,得出本期可支配金額。
計劃:
第一年:研發P2、P3產品(也就是未來在市場佔據主導的產品),不要研製P4。市場準入資格全部研究。廣告費用盡量減少,不要亂消耗費用,因為費用會制約到你可貸款的金額,會威脅到第3年的發展。能接單就接單,接不到也無所謂,收益很少。生產線開始研製自動生產線和半自動生產線,不要研製柔性,價效比不高。
第二年:開始適當投入廣告費用,有側重點,如果在第二年可以拿到市場老大,對第三年比較有利,如果沒有也無所謂,千萬不要過分投入廣告費用,發展才是關鍵,其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話,就多拿一些。
第三年:經濟緊張期,廣告費用不要太少,都投一點,接單的時候一定要事先計算出自己的產能,不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐,如果今年可以熬過,立刻購買小廠房,開始投產新的生產線。
第四年:各區域廣告投入要多一些,此時的產能已經比較旺盛了,需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。
第五年:此時如果你按照上述步驟做的很好的話,你應該是至少3個市場的老大了,完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話,可以收購其他破產公司的資產,哈哈。
第六年:最後一年,以最大許可權結束遊戲,也就是讓自己的權益最大,也就是最大的實現收入,儘可能的降低成本和費用。
關鍵是看你對市場的預測,只要預測準確,7年內你的規模會翻倍。
破產只有在預測不當或者操作失衡導致!
一般的沙盤遊戲,主要集中在第4年發力,第一、二年是基礎建設為主,第三年是資金困難期,第四年後訂單過剩,因為玩五年,如果想要獲勝我的計劃如下:
前提:每次開始之前計算好,本能需支出的費用,可收穫的收益,得出本期可支配金額。
計劃:
第一年:研發P2、P3產品(也就是未來在市場佔據主導的產品),不要研製P4。市場準入資格全部研究。廣告費用盡量減少,不要亂消耗費用,因為費用會制約到你可貸款的金額,會威脅到第3年的發展。能接單就接單,接不到也無所謂,收益很少。生產線開始研製自動生產線和半自動生產線,不要研製柔性,價效比不高。
第二年:開始適當投入廣告費用,有側重點,如果在第二年可以拿到市場老大,對第三年比較有利,如果沒有也無所謂,千萬不要過分投入廣告費用,發展才是關鍵,其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話,就多拿一些。
第三年:經濟緊張期,廣告費用不要太少,都投一點,接單的時候一定要事先計算出自己的產能,不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐,如果今年可以熬過,立刻購買小廠房,開始投產新的生產線。
第四年:各區域廣告投入要多一些,此時的產能已經比較旺盛了,需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。
第五年:此時如果你按照上述步驟做的很好的話,你應該是至少3個市場的老大了,完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話,可以收購其他破產公司的資產,哈哈。
第六年:最後一年,以最大許可權結束遊戲,也就是讓自己的權益最大,也就是最大的實現收入,儘可能的降低成本和費用。