我們一定在電視上、報紙上、雜誌上、網路上，看到過很多企業家的報道和故事。由於個人的愛好、個人的價值觀不同，導致每個人心裡對這些人是否是真正意義上企業家有著不同的答案。如果我們根據自己對企業的瞭解，根據媒體對企業的報道，根據我們所感知到企業家的做事、做人，我們不難得出，真正的企業家應該具備的能力、素質。
一、對商業的敏感度。
企業家的第一要求，是讓企業能夠靠利潤活著，讓員工不會失去他們賴以生存的工作場所，並讓企業持續地發展。為了做到這一條，企業家必須具備對商業的極其敏感度，隨時能夠捕捉到商業機會，並將這種商業機會變成公司的利潤和價值，讓企業在市場中立於不敗之地。識別商機、抓住商機，並透過企業內部轉換成價值，是企業家能力與素質的首位的特徵。
二、對人性的洞悉。
一個企業家，如果無法識別人性的本質，如果對人性沒有透徹的理解，就無法做好企業內部的盈利分配政策，就無法建立高效的管理體系，也無法讓企業成為一個自驅力很強的企業，從而外部的商業機會就無法轉換成戰略的成功，無法轉化成公司的價值，無法為公司帶來收入、帶來利潤。任正非正是因為對人性有著深刻的洞悉，才有了自己只有1.4%的股份而其餘都撒給公司的那些奮鬥者們，帶成就了華為的今天。基於人性，這需要捨得的精神。
三、高瞻遠矚看未來。
企業家除了要解決當前的企業生存問題，更重要的責任是公司未來五年、十年的發展，這需要高瞻遠矚的素質和能力。我們有句古話：人無遠慮必有近憂，不謀一世者不足以謀一時，就是這個道理。看看哪些眼光短淺的所謂企業家，要麼就是把企業搞得奄奄一息，要麼就是企業舉步維艱，寸步難行，每天除了“救火就是救火”，哪裡還顧得上未來。
四、識人用人的能力。
企業家必須具備這樣一種本事：靠著自己多年的失敗經驗，靠著自己多年與人打交道的歸納與總結，能夠識別人的能力與人的德性，並把他們放在最佳的位置上，讓他們能夠承擔其企業發展的重要責任。不懂識人，不懂用人，企業就會日日行走在艱難的境地裡，企業內部充分紛爭與幫派，員工則怨聲載道，讓企業失去了前進的條件和動力。在這點上，馬雲、任正非都是典範。
五、社會責任。
優秀的商人和優秀的企業家之差異點之一，或許就是對社會責任的擔當。本來我們不應該把社會道德和社會責任歸到企業家的素質與能力裡，但畢竟企業家的頭銜帶了一個“家”字，這個家字，有“大家”、“大範”的含義，“家”包含著對社會的責任，對國家的責任。所以，我們有必要把社會責任歸屬到企業家的素質與能力中。企業家必須遵守國家的法律法規，尤其是與員工息息相關的勞動相關的法規。企業家對企業發展的理念，不僅僅考慮企業自身的發展，還要考慮對社會、對國家的貢獻與價值，這其中包括了慈善事業、就業與國家榮譽。
六、愛國主義。
單純談企業，對於企業家來講，或許有點太膚淺。剛才談到企業“家”的家這個字。既然被冠以“家”字，就要對這個字有更大的擔當。一個商人、老闆，不愛國，沒有愛國主義的情懷，用“家”字冠名，起步侮辱了這個“家”字。愛國，代表著大愛、大義，儘管他們在這個國家飽受創業時的磨難、飽受創業時某些機構對他們的“掐”、“出難題”，但這些企業家仍然能夠保持對“國家”的熱愛，對這個大“家”的熱愛。不愛國，何以能夠以“家”冠名？
小結：現在的企業家多如牛毛，但真正稱得上企業家的鳳毛麟角，但這並不妨礙我們對企業家的素質與能力的歸納。好在題主讓回答的是“素質能力”，而不僅僅是能力，否則還真不好回答這個問題。真正的企業家，有商、有德、有情懷、有人性。失去了其中一個，恐怕難當“企業家”這個名號。
我們一定在電視上、報紙上、雜誌上、網路上，看到過很多企業家的報道和故事。由於個人的愛好、個人的價值觀不同，導致每個人心裡對這些人是否是真正意義上企業家有著不同的答案。如果我們根據自己對企業的瞭解，根據媒體對企業的報道，根據我們所感知到企業家的做事、做人，我們不難得出，真正的企業家應該具備的能力、素質。
一、對商業的敏感度。
企業家的第一要求，是讓企業能夠靠利潤活著，讓員工不會失去他們賴以生存的工作場所，並讓企業持續地發展。為了做到這一條，企業家必須具備對商業的極其敏感度，隨時能夠捕捉到商業機會，並將這種商業機會變成公司的利潤和價值，讓企業在市場中立於不敗之地。識別商機、抓住商機，並透過企業內部轉換成價值，是企業家能力與素質的首位的特徵。
二、對人性的洞悉。
一個企業家，如果無法識別人性的本質，如果對人性沒有透徹的理解，就無法做好企業內部的盈利分配政策，就無法建立高效的管理體系，也無法讓企業成為一個自驅力很強的企業，從而外部的商業機會就無法轉換成戰略的成功，無法轉化成公司的價值，無法為公司帶來收入、帶來利潤。任正非正是因為對人性有著深刻的洞悉，才有了自己只有1.4%的股份而其餘都撒給公司的那些奮鬥者們，帶成就了華為的今天。基於人性，這需要捨得的精神。
三、高瞻遠矚看未來。
企業家除了要解決當前的企業生存問題，更重要的責任是公司未來五年、十年的發展，這需要高瞻遠矚的素質和能力。我們有句古話：人無遠慮必有近憂，不謀一世者不足以謀一時，就是這個道理。看看哪些眼光短淺的所謂企業家，要麼就是把企業搞得奄奄一息，要麼就是企業舉步維艱，寸步難行，每天除了“救火就是救火”，哪裡還顧得上未來。
四、識人用人的能力。
企業家必須具備這樣一種本事：靠著自己多年的失敗經驗，靠著自己多年與人打交道的歸納與總結，能夠識別人的能力與人的德性，並把他們放在最佳的位置上，讓他們能夠承擔其企業發展的重要責任。不懂識人，不懂用人，企業就會日日行走在艱難的境地裡，企業內部充分紛爭與幫派，員工則怨聲載道，讓企業失去了前進的條件和動力。在這點上，馬雲、任正非都是典範。
五、社會責任。
優秀的商人和優秀的企業家之差異點之一，或許就是對社會責任的擔當。本來我們不應該把社會道德和社會責任歸到企業家的素質與能力裡，但畢竟企業家的頭銜帶了一個“家”字，這個家字，有“大家”、“大範”的含義，“家”包含著對社會的責任，對國家的責任。所以，我們有必要把社會責任歸屬到企業家的素質與能力中。企業家必須遵守國家的法律法規，尤其是與員工息息相關的勞動相關的法規。企業家對企業發展的理念，不僅僅考慮企業自身的發展，還要考慮對社會、對國家的貢獻與價值，這其中包括了慈善事業、就業與國家榮譽。
六、愛國主義。
單純談企業，對於企業家來講，或許有點太膚淺。剛才談到企業“家”的家這個字。既然被冠以“家”字，就要對這個字有更大的擔當。一個商人、老闆，不愛國，沒有愛國主義的情懷，用“家”字冠名，起步侮辱了這個“家”字。愛國，代表著大愛、大義，儘管他們在這個國家飽受創業時的磨難、飽受創業時某些機構對他們的“掐”、“出難題”，但這些企業家仍然能夠保持對“國家”的熱愛，對這個大“家”的熱愛。不愛國，何以能夠以“家”冠名？
小結：現在的企業家多如牛毛，但真正稱得上企業家的鳳毛麟角，但這並不妨礙我們對企業家的素質與能力的歸納。好在題主讓回答的是“素質能力”，而不僅僅是能力，否則還真不好回答這個問題。真正的企業家，有商、有德、有情懷、有人性。失去了其中一個，恐怕難當“企業家”這個名號。