1　成本控制概述成本控制是根據預定的成本目標，對企業經營過程中的勞動耗費進行約束和調節，發現並糾正偏差，以實現預定的成本目標，促使成本不斷降低。成本控制的內容是成本控制物件的具體化。從成本的形成過程來看，成本控制的內容包括目標成本、設計成本、生產成本、銷售成本和使用成本。成本控制一般應該遵循效益性、可控性、全面性、列外管理和分級控制原則。

2　標準成本法標準成本法是一種成本計算方法。這種方法不僅間接費用是預計的，而且直接材料和直接人工等也是按預計的數字來計算的，這種成本的計算方法稱為標準成本制度。標準成本法是指透過制定標準成本與實際成本進行比較，獲得成本差異並對成本差異進行因素分析，據以加強成本控制的一種會計資訊系統和成本控制系統。標準成本便於企業編制預算控制，實際上標準成本就是單位成本預算。同時，標準成本還可以有效地控制成本支出，在預料、用料、安排工時和人力時均以標準成本作為事前和事中控制的依據。標準成本是根據對實際情況的調查透過科學方法制定的，是企業在現有生產技術和管理技術水平上經過努力可以達到的成本。在控制標準成本時，根據所要達到的不同效率採取不同的標準：理想標準成本、正常標準成本和現行標準成本等。

3　標準成本差異的計算、分析與控制標準成本制度下成本差異的內容應包括直接材料成本差異、直接人工成本差異、變動性製造費用差異和固定性製造費用差異四部分。每一部分可以進一步細分為若干個具體差異，對標準成本差異進行計算、分析與控制，以便於分析成本差異原因並採取相應的縮小差異的措施。

4　成本管理的目的充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

5　成本管理的作用成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算、改進企業管理、提高企業整體成本管理水平具有重大意義。