首先，崗位說明書是要明確的，在你的崗位職責範圍內就是你的事，有什麼可推諉的。

其次，針對一些臨時性工作，你安排給誰了，誰就是責任人，有問題你就直接找他；個別需要配合的事項也要分清主次，當你安排好工作後，確認下屬是否明白工作目標，並且要求他明確完成時間，也方便你做監督管理。

最後，部門會議中要經常給下屬宣導，比方說團隊意識方面的，幫助別人就是幫助自己諸如此類。

同時，有一些特殊情況需要具體問題再具體處理。

遇到下屬工作相互推諉怎麼辦呢？

1、做好授權與監督；

工作中最大的糊塗賬就是責任不清，責眾太廣，所以一項工作，領導在交辦下屬時首先要明確的就是第一責任人，可以沒有職位的變動，但第一責任人經過領導授權後應擁有該專案最大限度的臨時操作權和處置權，包括調動領導屬下所有必要人員和聯絡平行部門互動的權力。領導交代清楚工作目標、路徑、時限後應充分授權下屬發揮主觀能動性，只有在遇到困難需要向更高層級領導求助時自己再提供必要協助。當然，授權不等於放權，授權的同時就要交代清楚下屬必須定時定期向自己主動反饋專案進度和遇到的困難，並設定財務警戒線，一定數額的賬務必須經過自己簽字方能生效；

2、鼓勵競爭與相互協助；

另一種可能就是在交辦工作時因為涉及到工作量的增加，下屬相互推諉不願接受。這裡需要領導在日常管理時就樹立鼓勵正當競爭的良好氛圍，將下屬接受任務的數量與質量納入考核並儘量做到資料化統計，透過日常會議，週報，月報，季報，年報等視覺化手段，一步步拉大積極進取下屬與普通人員差距，透過晉級，加薪，補貼，獎金分配等管理手段形成能者多勞多得，從而引導下屬遇到工作積極競爭。同時日常透過思想交流會，聚餐，團建等手段培養下屬相互協助的良好企業文化，使其明白一個好漢三個幫的道理，畢竟一旦良性競爭形成，每個優秀有能力的下屬都有可能需要同僚的協助，幫助別人就等於幫助自己的未來；

3、及時總結止損，末位淘汰；

人有百種，不排除有些下屬接受工作後因為能力不足或者其他種種原因導致工作無法繼續，甚至相互推諉責任。領導這時應第一時間召集相關人員碰頭，查明原因，討論補救措施並及時換人施行。一個團隊如果只有上沒有下也是非常可怕的，對於能力不足者要堅決拿下，透過行政處罰，調崗，降職降薪等管理手段實行末位淘汰，保持團隊活力和戰鬥力。