企業的產業競爭環境五種力包括：行業現有的競爭狀態，潛在入侵者，替代品，買方討厭還價能力，買方討價還價能力。

1.現有行業間的競爭取決於一下的因素：現有的競爭者的數量，你可以從調查現有的產業的數量和規模。整個產業的增長速度，以及固定或庫存成本，產品特色，生產能力增加狀況，競爭對手型別，戰略利益相關性。

2.入侵者分析。某一行業被入侵的威脅主要來自取決於對此行業的進入障礙，影響行業進入障礙的主要因素是：規模經濟，產品差別化，轉移購買成本，資本需求，在位優勢，政府政策。

3.替代品。替代品的威脅主要來自兩方面，第一，判斷哪些產品是替代品，二，判斷哪些產品可能對本企業經營構成威脅。

4.買方的討價還價能力，主要是看買方是否大批次購買，買方是否具有後項一體化戰略，買方的獲利情況，買方對產品是否有充分的資訊。

5.供應商的討價還價能力，供應行業的集中化程度，要素替代品行業的發展狀況，供應商是否採取前向一體化的威脅。

以上稱為五力模型，它是分析行業環境的一個有效的國際普遍認證的方法，這些作用力彙集起來共同決定了該行業的最終利潤潛力。一個公司的競爭戰略目標在於使公司在行業內進行恰當定位，從而有效追逐企業最高利益。