個人英雄主義式的領導者註定了先成功後失敗：
拿破崙憑藉他傑出的軍事才能、堅定的信念(法蘭西的拯救者)、超凡的個人魅力、得力的團隊支援等，贏得了最初的成功。但功成名就之後，他越來越遠離了他據以成功的基礎，不停地將責任歸罪於其他人，最終導致了失敗。
在現實的企業管理中，英雄主義也無法長久立足。在企業發展之初，老闆憑著超人的智慧和才幹，不可抵擋的人格魅力，憑著滿腔的激情和自信，很多情況下能夠締造企業的神話。但是接下來呢？老闆本身的固步自封，下級對老闆的盲目服從，企業後繼乏人，企業也每況愈下，逐步消沉下去。
建立公正的事業目標：
拿破崙最初戰爭的勝利，很大程度上取決於他“締造”了“公正的”目的，他讓每個人認為均有平等的機會，軍隊是我們大家的軍隊，而不是國王的軍隊，每個人是為“我們大家的自由”而戰，為“我們共同的國家”而戰，而不是為了君主的利益和統治而戰。因為有了正義的事業目標，而且是共同的目標，激發了大家計程車氣和責任感。所有的人是為大家共同的利益而戰，而不是為了某個人的利益。
將正確的人放在正確的位置：
中國的民營企業“近親繁殖”的用人方式，決定了他們視野狹窄，很難吸收優秀的人才和先進的理念，反觀歐美髮達國家的家族企業，尤其是優秀的家族企業，大部分是靠優秀的經理人來管理的，老闆們敢於用人也善於用人，並不是用血緣關係來衡量。
創造氛圍，塑造好員工確良：
除了信任下屬，注重溝通外，一個好的領導者還要在公司內部構建一種氛圍，員工不僅僅是做好自己的職責，有時甚至超越自己的職責，敢於決斷和決策，敢於承擔責任。就像DESAIX將軍在MARENGO戰役中不惜犧牲自己的生命拯救拿破崙一樣，要做到這一點，除了要求員工有良好的品質外，領導者要在企業內建立能夠鼓勵員工這樣做的氛圍。
將榮譽留給別人：
在前期的勝利中，如果沒有像DESAIX，MARMOUT及LANNES等這些優秀將領的支援和合作，拿破崙也很難取得那些輝煌的戰績。但是，拿破崙將太多的光環和榮譽都攬在了自己身上。而在後期的失利中，他又不停地抱怨和責怪別人，絲毫不從自己身上找原因。
一個優秀的領導者應該是這樣的：把成功歸結於除自身以外的原因，而把失敗歸結於自身的原因。優秀的領導者同樣需要強有力的團隊支援。但是，堅強的信念、選擇和塑造團隊、創造公正的事業和公平的過程，用於承擔責任和善於反思卻是一個優秀的領導者的必備條件。
個人英雄主義式的領導者註定了先成功後失敗：
拿破崙憑藉他傑出的軍事才能、堅定的信念(法蘭西的拯救者)、超凡的個人魅力、得力的團隊支援等，贏得了最初的成功。但功成名就之後，他越來越遠離了他據以成功的基礎，不停地將責任歸罪於其他人，最終導致了失敗。
在現實的企業管理中，英雄主義也無法長久立足。在企業發展之初，老闆憑著超人的智慧和才幹，不可抵擋的人格魅力，憑著滿腔的激情和自信，很多情況下能夠締造企業的神話。但是接下來呢？老闆本身的固步自封，下級對老闆的盲目服從，企業後繼乏人，企業也每況愈下，逐步消沉下去。
建立公正的事業目標：
拿破崙最初戰爭的勝利，很大程度上取決於他“締造”了“公正的”目的，他讓每個人認為均有平等的機會，軍隊是我們大家的軍隊，而不是國王的軍隊，每個人是為“我們大家的自由”而戰，為“我們共同的國家”而戰，而不是為了君主的利益和統治而戰。因為有了正義的事業目標，而且是共同的目標，激發了大家計程車氣和責任感。所有的人是為大家共同的利益而戰，而不是為了某個人的利益。
將正確的人放在正確的位置：
中國的民營企業“近親繁殖”的用人方式，決定了他們視野狹窄，很難吸收優秀的人才和先進的理念，反觀歐美髮達國家的家族企業，尤其是優秀的家族企業，大部分是靠優秀的經理人來管理的，老闆們敢於用人也善於用人，並不是用血緣關係來衡量。
創造氛圍，塑造好員工確良：
除了信任下屬，注重溝通外，一個好的領導者還要在公司內部構建一種氛圍，員工不僅僅是做好自己的職責，有時甚至超越自己的職責，敢於決斷和決策，敢於承擔責任。就像DESAIX將軍在MARENGO戰役中不惜犧牲自己的生命拯救拿破崙一樣，要做到這一點，除了要求員工有良好的品質外，領導者要在企業內建立能夠鼓勵員工這樣做的氛圍。
將榮譽留給別人：
在前期的勝利中，如果沒有像DESAIX，MARMOUT及LANNES等這些優秀將領的支援和合作，拿破崙也很難取得那些輝煌的戰績。但是，拿破崙將太多的光環和榮譽都攬在了自己身上。而在後期的失利中，他又不停地抱怨和責怪別人，絲毫不從自己身上找原因。
一個優秀的領導者應該是這樣的：把成功歸結於除自身以外的原因，而把失敗歸結於自身的原因。優秀的領導者同樣需要強有力的團隊支援。但是，堅強的信念、選擇和塑造團隊、創造公正的事業和公平的過程，用於承擔責任和善於反思卻是一個優秀的領導者的必備條件。