1、企業法律地位的證明
應對方案：確認營業執照的範圍，是否與ISO/TS16949申請稽核範圍衝突，同時確認是否進行了年檢
2、汽車產品供應鏈證明
應對方案：指導企業找到汽車產品供應鏈的證據或客戶出具的證明
3、汽車顧客特殊要求清單
應對方案：指導企業找到汽車顧客特殊要求，如客戶沒有特殊要求，指導企業要求提供客戶無要求的證明
4、具備資格的內審員清單
應對方案：建立ISO/TS16949內審員資格評估標準並按照要求進行培訓和考核一批合格的內審員
5、認證範圍內的汽車產品APQP一套（含PPAP批准）
應對方案：同企業高層溝通，確定認證範圍，並根據公司產品特點，選擇產品完成1-2套完整的APQP及PPAP提交客戶批准。
6、質量體系執行12個月，過去12個月的關鍵指標和績效趨勢
應對方案：按照ISO/TS16949要求。建立企業的關鍵指標，並引用原ISO9001:2008體系執行資料進行統計分析，如沒有證據，認證時只能出具符合性證明
7、ISO/TS16949體系執行12個月的證據
應對方案：建立ISO/TS16949後執行12個月後才申請認證，如沒有證據，認證時只能出具符合性證明
8、建立公司的過程關係圖、過程分析表，且有ISO/TS16949所有要求均被過程覆蓋到的證據
應對方案：根據企業實際情況，建立ISO/TS16949過程關係圖（必要時用章魚圖），過程分析表（必要時用烏龜圖），且得到企業高層的認同。
9、過去12個月的內審結果
應對方案：整理稽核前12月進行的內審資料，包括稽核計劃，稽核發現，糾正措施等，同時確認要一次完整根據ISO/TS16949要求進行稽核，採用過程方法
10、過去12個月的管理評審結果
應對方案：整理稽核前12月進行的管理評審資料，包括會議日程，會議記錄，糾正措施等，同時確認ISO/TS16949內審後的一次完整管理評審
11、目前的顧客滿意和抱怨狀態，包括報告和評分
應對方案：針對企業客戶建立一套完善的滿意系統評估（如增加額外運費等），並按照此要求進行評估。
12、一套完善ISO/TS16949體系系統
應對方案：按照ISO/TS16949要求，再原來的體系基礎上，建立ISO/TS16949系統（含手冊、程式、作業指導書、表格）
1、企業法律地位的證明
應對方案：確認營業執照的範圍，是否與ISO/TS16949申請稽核範圍衝突，同時確認是否進行了年檢
2、汽車產品供應鏈證明
應對方案：指導企業找到汽車產品供應鏈的證據或客戶出具的證明
3、汽車顧客特殊要求清單
應對方案：指導企業找到汽車顧客特殊要求，如客戶沒有特殊要求，指導企業要求提供客戶無要求的證明
4、具備資格的內審員清單
應對方案：建立ISO/TS16949內審員資格評估標準並按照要求進行培訓和考核一批合格的內審員
5、認證範圍內的汽車產品APQP一套（含PPAP批准）
應對方案：同企業高層溝通，確定認證範圍，並根據公司產品特點，選擇產品完成1-2套完整的APQP及PPAP提交客戶批准。
6、質量體系執行12個月，過去12個月的關鍵指標和績效趨勢
應對方案：按照ISO/TS16949要求。建立企業的關鍵指標，並引用原ISO9001:2008體系執行資料進行統計分析，如沒有證據，認證時只能出具符合性證明
7、ISO/TS16949體系執行12個月的證據
應對方案：建立ISO/TS16949後執行12個月後才申請認證，如沒有證據，認證時只能出具符合性證明
8、建立公司的過程關係圖、過程分析表，且有ISO/TS16949所有要求均被過程覆蓋到的證據
應對方案：根據企業實際情況，建立ISO/TS16949過程關係圖（必要時用章魚圖），過程分析表（必要時用烏龜圖），且得到企業高層的認同。
9、過去12個月的內審結果
應對方案：整理稽核前12月進行的內審資料，包括稽核計劃，稽核發現，糾正措施等，同時確認要一次完整根據ISO/TS16949要求進行稽核，採用過程方法
10、過去12個月的管理評審結果
應對方案：整理稽核前12月進行的管理評審資料，包括會議日程，會議記錄，糾正措施等，同時確認ISO/TS16949內審後的一次完整管理評審
11、目前的顧客滿意和抱怨狀態，包括報告和評分
應對方案：針對企業客戶建立一套完善的滿意系統評估（如增加額外運費等），並按照此要求進行評估。
12、一套完善ISO/TS16949體系系統
應對方案：按照ISO/TS16949要求，再原來的體系基礎上，建立ISO/TS16949系統（含手冊、程式、作業指導書、表格）