企業生產管理諮詢，庫房管理重要內容之一。貨架定位放置，目的在於合理、高效地管理物品，避免佔據通道，影響搬運和儲存物品。
(1)貨架定位管理要求：
①在物品貨架底部周圍繪製(黏貼)方形框，劃定貨架的具體位置;
②定位線通常為黃色，也可用黃、黑斑馬線代替;
④杏林貨架定位線之間間隔一定距離，以方便存取物品。
(2)物品分類資訊標示標準：
註明物品分類資訊，目的在於標明物品種類、儲存位置、儲存現狀，以減少物品查詢和運輸時間。
物品分類ABC法：
按物料的重要性和用途，實行分級、分割槽管理與控制，如下所示：
類別物品性質管理方法
A類關鍵物料重點管理，嚴格控制，定期盤點，加強進貨、發料管理
B類一般物料主要為專用零部件和少數通用零部件，按常規方式管理
C類其他輔料實行寬鬆管理，大量採購，大量庫存，簡單計算，簡單控制
(3)物品現況標示標準：
標示物品現況，目的在於及時瞭解物料庫存情況和補料，避免因物料短缺而造成生產活動中斷。
物品現狀管理要求：
①現況卡按物料種類編號，以準確反映缺貨品種;
②規定物料的最大量和最小量，按量管理。
(4)物品定量標示標準：
實行物品定量管理，目的在於實行物料管理的“三定”(定點、定容、定量管理)原則，以縮短尋找時間，保證有效庫存，降低庫存浪費，減少成本支出。更多iep.essh.cn
物料定量管理要求：
①以紅色表示最低庫存量，以示警示，以黃色表示訂貨點，以綠色或藍色表示最高庫存量。所儲存的物料不得低於最低限度，不得高於最高限度，接近紅色點時，應立即組織採購，接近綠色或藍色點時應停止採購，同時規定基本的進貨採購期間。
②定量卡應記錄物品位置、名稱、編號、規格、定額(最高、最低)及現存數量。
企業生產管理諮詢，庫房管理重要內容之一。貨架定位放置，目的在於合理、高效地管理物品，避免佔據通道，影響搬運和儲存物品。
(1)貨架定位管理要求：
①在物品貨架底部周圍繪製(黏貼)方形框，劃定貨架的具體位置;
②定位線通常為黃色，也可用黃、黑斑馬線代替;
④杏林貨架定位線之間間隔一定距離，以方便存取物品。
(2)物品分類資訊標示標準：
註明物品分類資訊，目的在於標明物品種類、儲存位置、儲存現狀，以減少物品查詢和運輸時間。
物品分類ABC法：
按物料的重要性和用途，實行分級、分割槽管理與控制，如下所示：
類別物品性質管理方法
A類關鍵物料重點管理，嚴格控制，定期盤點，加強進貨、發料管理
B類一般物料主要為專用零部件和少數通用零部件，按常規方式管理
C類其他輔料實行寬鬆管理，大量採購，大量庫存，簡單計算，簡單控制
(3)物品現況標示標準：
標示物品現況，目的在於及時瞭解物料庫存情況和補料，避免因物料短缺而造成生產活動中斷。
物品現狀管理要求：
①現況卡按物料種類編號，以準確反映缺貨品種;
②規定物料的最大量和最小量，按量管理。
(4)物品定量標示標準：
實行物品定量管理，目的在於實行物料管理的“三定”(定點、定容、定量管理)原則，以縮短尋找時間，保證有效庫存，降低庫存浪費，減少成本支出。更多iep.essh.cn
物料定量管理要求：
①以紅色表示最低庫存量，以示警示，以黃色表示訂貨點，以綠色或藍色表示最高庫存量。所儲存的物料不得低於最低限度，不得高於最高限度，接近紅色點時，應立即組織採購，接近綠色或藍色點時應停止採購，同時規定基本的進貨採購期間。
②定量卡應記錄物品位置、名稱、編號、規格、定額(最高、最低)及現存數量。