僅代表個人觀點。
先針對題幹回答：溝通力和說服力。就是讓領導明白“核心”的重要性。簡單講就是：找到並放大“核心”的好處。管理失敗，絕大部分是因為溝通的失敗。就是兩個人的觀點產生碰撞後，無法達成共識。如果雙方都沒有溝通能力，最終結果只有一方妥協。這就是一般企業的做法。我們能看到，普通企業，一般最厲害的人是老闆。在一個公司裡，老闆最厲害真的是好事嗎？這不是今天要討論的問題，便不在此闡述（就是這麼任性這麼不要臉）
我有一個疑問：你說的核心，是“人”，還是“產品”？
如果是“人”，涉及的就是管理問題。如果是“產品”，更多的是營銷的問題。我們逐個分析。
1、核心是“人”的情況。一般的老闆總想掌控整個公司，從員工到高層都要在他的指示下做事。這種方法當然是有好處的，老闆直接管轄就能更清晰的落實任務。不過這樣的老闆都有一個特點，就是特別累。但公司的人數超過100人時，老闆就會忙得不可開交，然後老闆就很崩潰。而且一些管理方面的問題就會顯現出來：比如中高層管理者被架空、找不到管理的輕重點、把太多的精力花費在瑣事上等等，總之就是付出的時間很多，但總達不到自己想要的結果。
我見過一些老闆挺可笑的，連員工的考勤都要管。每天盯著員工是否按時上下班，是否在認真工作。這種做法對嗎？老闆是什麼人？大部分的中小型企業，銷量最高的人是誰？肯定是老闆嘛。老闆的主要工作是出去找業務，給公司帶來效益。但很多人當了老闆後就懵了，自己做管理，給員工做業績。然後自己還不會管理，導致業績上不去，人員還流失了，自己的銷售能力也下降了。所以一個老闆整天盯著員工的考勤，能盯出業績嗎？這麼說能理解了吧？
那麼，該如何改變這種困境？比較輕鬆的做法，就是管理好核心高層，比如各部門的總監。如果這麼做，老闆就能發現他的工作量突然間就少了很多，畢竟管100人和管5人是有本質性差別的。老闆把自己的中心思想貫徹給核心管理者，核心管理者再下派到每一位中層管理者，最後由中層管理人員落實任務到基層工作者。這樣的工作安排，老闆會輕鬆許多。老闆只要看結果就好了，太關注過程會非常吃力，底下的人做事也會束手束腳。
2、核心是“產品”的情況。這就屬於營銷範疇（撇開專利、商業機密不談）。如今的產品，如果想在市場中佔有一席之地，“個性化”尤其重要，就是“我們有的，別人沒有”，我們就有優勢。比如目前的華為5G，就是產品的核心之一。
無論我們銷售什麼產品，都要找出產品的核心賣點。如果核心賣點不能被效仿，那就保護好商業機密；如果能夠被效仿，就要不斷研發新的核心，再加上營銷團隊的宣傳與銷售，就能讓產品立於不敗之地。
這個論點聽起來好像成功學，你品一品就好了畢竟三言兩句就能講清楚一個營銷模式的話，誰都可以寫方案了，是吧？
僅代表個人觀點。
先針對題幹回答：溝通力和說服力。就是讓領導明白“核心”的重要性。簡單講就是：找到並放大“核心”的好處。管理失敗，絕大部分是因為溝通的失敗。就是兩個人的觀點產生碰撞後，無法達成共識。如果雙方都沒有溝通能力，最終結果只有一方妥協。這就是一般企業的做法。我們能看到，普通企業，一般最厲害的人是老闆。在一個公司裡，老闆最厲害真的是好事嗎？這不是今天要討論的問題，便不在此闡述（就是這麼任性這麼不要臉）
我有一個疑問：你說的核心，是“人”，還是“產品”？
如果是“人”，涉及的就是管理問題。如果是“產品”，更多的是營銷的問題。我們逐個分析。
1、核心是“人”的情況。一般的老闆總想掌控整個公司，從員工到高層都要在他的指示下做事。這種方法當然是有好處的，老闆直接管轄就能更清晰的落實任務。不過這樣的老闆都有一個特點，就是特別累。但公司的人數超過100人時，老闆就會忙得不可開交，然後老闆就很崩潰。而且一些管理方面的問題就會顯現出來：比如中高層管理者被架空、找不到管理的輕重點、把太多的精力花費在瑣事上等等，總之就是付出的時間很多，但總達不到自己想要的結果。
我見過一些老闆挺可笑的，連員工的考勤都要管。每天盯著員工是否按時上下班，是否在認真工作。這種做法對嗎？老闆是什麼人？大部分的中小型企業，銷量最高的人是誰？肯定是老闆嘛。老闆的主要工作是出去找業務，給公司帶來效益。但很多人當了老闆後就懵了，自己做管理，給員工做業績。然後自己還不會管理，導致業績上不去，人員還流失了，自己的銷售能力也下降了。所以一個老闆整天盯著員工的考勤，能盯出業績嗎？這麼說能理解了吧？
那麼，該如何改變這種困境？比較輕鬆的做法，就是管理好核心高層，比如各部門的總監。如果這麼做，老闆就能發現他的工作量突然間就少了很多，畢竟管100人和管5人是有本質性差別的。老闆把自己的中心思想貫徹給核心管理者，核心管理者再下派到每一位中層管理者，最後由中層管理人員落實任務到基層工作者。這樣的工作安排，老闆會輕鬆許多。老闆只要看結果就好了，太關注過程會非常吃力，底下的人做事也會束手束腳。
2、核心是“產品”的情況。這就屬於營銷範疇（撇開專利、商業機密不談）。如今的產品，如果想在市場中佔有一席之地，“個性化”尤其重要，就是“我們有的，別人沒有”，我們就有優勢。比如目前的華為5G，就是產品的核心之一。
無論我們銷售什麼產品，都要找出產品的核心賣點。如果核心賣點不能被效仿，那就保護好商業機密；如果能夠被效仿，就要不斷研發新的核心，再加上營銷團隊的宣傳與銷售，就能讓產品立於不敗之地。
這個論點聽起來好像成功學，你品一品就好了畢竟三言兩句就能講清楚一個營銷模式的話，誰都可以寫方案了，是吧？