不說很多廢話，我的方法是釜底抽薪，比如一鍋開水，你可以用兩種方法止沸，一種是加水，另一種是把柴禾拿掉，顯然這種方法比較徹底。在遇到問題的時候要多問幾個什麼原因導致的，你就會發現問題的源頭。比如說生產某產品沒完成計劃，為什麼，因為機器壞了，很多人覺得這就是癥結所在，修完機器完事，但下次機器還會壞。因為員工不愛惜機器，因為定期保養檢修的人不負責，因為機器是你老闆的，機器壞了你也要開工資，瞭解到這些後，拿出你的維修預算費用和週期，告訴員工在週期內就這些維修費用，如果省下了，拿出百分之八十給大家發獎金，如果機器的維修費用不夠扣大家百分之二十的獎金。

找原因的方法可以用魚刺圖法，可自行百度一下。

本質就是，解決問題本身不重要，找到問題的核心從根源上解決是關鍵，有很多人，一出現問題，就投身於解決問題本身，卻沒有分析問題的來源，一些問題表面上解決了，實際上還是存在，所以遇到問題不要忙於解決，而是運用5W分析法（即問5個為什麼）來分析問題的根源在哪裡。

舉例：

一個工廠的機器漏油了按照慣例會把地上的油擦乾淨，或者換個零件，但是運用5W分析法我們來看核心在哪裡

機器漏油了，

1，為什麼漏油了？因為其中一個螺絲出現問題了

2，為什麼螺絲出現問題了？，因為螺絲生鏽斷裂了

3，為什麼螺絲生鏽斷裂了，因為螺絲質量不好

4，為什麼螺絲質量不好，因為沒有采購到有保障的螺絲

5，為什麼沒有采購到有保障的螺絲，因為採購部門沒有仔細篩選供貨商

所以透過以上分析，核心原因在於採購部沒有篩選到有質量的供貨商，所以才導致機器漏油，只要這個問題不解決，換再多的螺絲也是暫時的，只要這個問題解決了，所有外圍全部迎刃而解。

解決問題的能力的本質是方法。問題是怎樣出現的？該用什麼方法解決？如果沒有直接的方法可以解決，有能力的人就會透過間接的方法去解決。比如，PPT模板不是所有的圖片格式都能插入使用的。當遇到圖片無法在PPT使用，只要在Photoshop裡用另存為命令改變一下圖片的格式，就可以在PPT裡使用了。透過軟體互相之間的配合，可以把很多不可能的事變成可能。可見，解決問題能力的關鍵在於方法。能想出方法，就能解決問題。想出的第一個方法行不通，那就第二個，第三個。所以，解決問題的能力的根本是方法。沒有方法，就等於沒有鑰匙，鎖就打不開。你就要想別的開鎖的辦法了。