當然有用，只是其價值的體現，在不同行業及不同環境中的作用大小不同。因為當你學習專案管理，並加以運用的時候，你會發現生活中到處都是專案管理。PMI的PMP傳遞的更多是專案管理的知識結構，專案管理專業人士的職業價值，傳遞的是一種知識體系與職業素養。
我原來是做傳統IT的，後來轉做網際網路。傳統行業的IT專案與網際網路IT專案有很大區別。在傳統行業做專案的時候，整個公司有從業資格證的並不多，但是專案管理，高階工程師基本都是有PMP或者軟考證的，那是因為我們身靠甲方，需要進行投標，甲方是需要根據我們公司人員的資質來評估公司是否有能力承接專案的。那時候我做專案經理，公司在招投標的時候，就會問誰有個人資質，剛去的時候我沒有資質，為了更好的管理專案與學習，我就去報了班，那是2015年3月的事兒了，考下來後，我續了一次認證，昨天又接到簡訊提示第二次續證與PDU的事兒。隨著學習與應用，你就會對專案管理加深認識。
（曬一張自己的PMP認證，其他證就不曬了，有太裝的嫌疑。）
之後，我跳槽到網際網路公司，網際網路公司的專案管理機制與傳統行業的專案管理機制不同。主要體現在幾個方面，第一，傳統的IT專案主要是做行業解決方案，是一種系統整合專案，我們做系統規劃的時候，基本上是按照一期，二期這麼定的，每一期的版本都是一個很大的版本，然後在產品規劃的時候，持續的時間非常長，甲方與乙方都需要仔細分析需求，做概要設計，詳細設計，資料庫設計，技術架構評估，部署工作計劃，運維監控等等，一個專案啟動後到交付，週期通常非常長，主要是因為傳統IT專案所開發的產品，更多偏向於資訊科技的基礎服務層，比如：運營商流量資訊監控等。而網際網路公司，多數偏向於自營業務，服務偏向ToC，與傳統科技公司ToB 較多的情況正好不同，網際網路公司的產品主要是應用類，應用類的產品通常技術壁壘較低，很容易在市場上出現競爭者，所以，以前網際網路有句老話，“快魚吃慢魚”，當然這句話現在也不完全適用了，意思是網際網路公司的產品需要更快的順應市場需求，更好的服務使用者，所以MVP的思想，短期迭代的專案管理週期應運而生。那麼網際網路公司我呆過幾家，規模都不是特別大，100人左右，有的有專職專案經理，有的由產品經理或者技術負責人 代替。我去網際網路公司的時候是轉崗，做了產品經理，產品經理或者技術負責人在管理專案的時候缺乏專注性，就是我們都有本職的工作，管理專案上肯定存在從簡，那麼很多問題就是出現在專案開發過程中，所以如果網際網路公司的專案規模較大，人數比較多，我覺得還是需要專職的專案管理人員的。記得在網際網路公司的專案經理，他原來在一個比較大的企業，當然他是有PMP認證的，正因為這樣我和他有過比較深的聊過專案管理與產品管理的問題。
因為管理產品的需要，我之後又考了很多認證，包括：NPDP、ACP、ITIL、ISO9001內審員等等，就是每去一個公司，需要那些從業資格證，我都去學習考取。當然我這裡要說一下，有太多認證會讓你短期間膨脹，我一點在我這就出現了，甚至是有些張狂與自負，這樣真的不好，當然現在已經平復了自己的內心。
說了這些，就是希望你勇敢邁出學習的那一步，學，就是比不學強，你對知識有了系統性的學習，一定讓你獲得更多的認知，進步就慢慢來了。
當然有用，只是其價值的體現，在不同行業及不同環境中的作用大小不同。因為當你學習專案管理，並加以運用的時候，你會發現生活中到處都是專案管理。PMI的PMP傳遞的更多是專案管理的知識結構，專案管理專業人士的職業價值，傳遞的是一種知識體系與職業素養。
我原來是做傳統IT的，後來轉做網際網路。傳統行業的IT專案與網際網路IT專案有很大區別。在傳統行業做專案的時候，整個公司有從業資格證的並不多，但是專案管理，高階工程師基本都是有PMP或者軟考證的，那是因為我們身靠甲方，需要進行投標，甲方是需要根據我們公司人員的資質來評估公司是否有能力承接專案的。那時候我做專案經理，公司在招投標的時候，就會問誰有個人資質，剛去的時候我沒有資質，為了更好的管理專案與學習，我就去報了班，那是2015年3月的事兒了，考下來後，我續了一次認證，昨天又接到簡訊提示第二次續證與PDU的事兒。隨著學習與應用，你就會對專案管理加深認識。
（曬一張自己的PMP認證，其他證就不曬了，有太裝的嫌疑。）
之後，我跳槽到網際網路公司，網際網路公司的專案管理機制與傳統行業的專案管理機制不同。主要體現在幾個方面，第一，傳統的IT專案主要是做行業解決方案，是一種系統整合專案，我們做系統規劃的時候，基本上是按照一期，二期這麼定的，每一期的版本都是一個很大的版本，然後在產品規劃的時候，持續的時間非常長，甲方與乙方都需要仔細分析需求，做概要設計，詳細設計，資料庫設計，技術架構評估，部署工作計劃，運維監控等等，一個專案啟動後到交付，週期通常非常長，主要是因為傳統IT專案所開發的產品，更多偏向於資訊科技的基礎服務層，比如：運營商流量資訊監控等。而網際網路公司，多數偏向於自營業務，服務偏向ToC，與傳統科技公司ToB 較多的情況正好不同，網際網路公司的產品主要是應用類，應用類的產品通常技術壁壘較低，很容易在市場上出現競爭者，所以，以前網際網路有句老話，“快魚吃慢魚”，當然這句話現在也不完全適用了，意思是網際網路公司的產品需要更快的順應市場需求，更好的服務使用者，所以MVP的思想，短期迭代的專案管理週期應運而生。那麼網際網路公司我呆過幾家，規模都不是特別大，100人左右，有的有專職專案經理，有的由產品經理或者技術負責人 代替。我去網際網路公司的時候是轉崗，做了產品經理，產品經理或者技術負責人在管理專案的時候缺乏專注性，就是我們都有本職的工作，管理專案上肯定存在從簡，那麼很多問題就是出現在專案開發過程中，所以如果網際網路公司的專案規模較大，人數比較多，我覺得還是需要專職的專案管理人員的。記得在網際網路公司的專案經理，他原來在一個比較大的企業，當然他是有PMP認證的，正因為這樣我和他有過比較深的聊過專案管理與產品管理的問題。
因為管理產品的需要，我之後又考了很多認證，包括：NPDP、ACP、ITIL、ISO9001內審員等等，就是每去一個公司，需要那些從業資格證，我都去學習考取。當然我這裡要說一下，有太多認證會讓你短期間膨脹，我一點在我這就出現了，甚至是有些張狂與自負，這樣真的不好，當然現在已經平復了自己的內心。
說了這些，就是希望你勇敢邁出學習的那一步，學，就是比不學強，你對知識有了系統性的學習，一定讓你獲得更多的認知，進步就慢慢來了。