終身僱傭、年功序列、工會曾經是日本企業用來調整人事關係，激發員工工作狀態和熱情的三大神器。對過去百廢待興的日本來說，這三大神器起到了匡扶日本企業的巨大作用，讓日本企業甚至整個國家爆發出更大的創造力和活力。但是在現在，日本企業的創造力、甚至日本人的生活水平都被其中的兩大神器害得不輕（終身僱傭、年功序列）。

先來說說日本的終身僱傭制

終身僱傭制傳承自日本的匠人精神，由著名的松下集團發揚光大。受古代階層固化（戶籍制度）的影響，過去的日本人不僅一生從事一種職業（工作），而且還世襲罔替、祖祖輩輩做同一種工作——如果爺爺是木匠，那麼他的兒子就是木匠，即便是自己的孫子也還是要做個木匠。這就是日本的匠人精神。

說句玩笑話，在日本、一生只從事一種工作根本算不得匠人，也根本算不上匠人精神。要，祖祖輩輩都從事一種工作才行。

@ 世代相傳的日本匠人

正是受匠人精神的影響，再加上松下集團把員工視為家人、永不放棄員工的經營理念，松下大力推行終身僱傭制，終身僱傭員工在公司工作、絕不解僱。

在過去的時候，科技發展和經營理念的變化都比較慢，對於一個企業來說，它需要的是大量的熟悉企業運作模式的員工。因此，終身僱傭制正好排上用場，它可以黏著大量的“熟練工”，增加企業的效率和效益。

但是對於現代企業來說，現代科技發展和經營理念的發展速度要快很多，常常是變則生不變則死，再也沒有所謂的常勝將軍。為了尋求更多的變化，現代企業就需要越來越多的不同的聲音、不同的思維模式、不同的經營理念。因為只有種種不同的想法結合在一起，現代企業才能緊跟時代潮流。

而終身僱傭制的企業往往存在著大量的同一型別的員工，各個企業之間跳槽的人不多，相互之間的交流也就比較少，自然不利於企業追趕時代潮流，也就拖慢了現代企業的發展。

再就是荼毒日本成年人的年功序列制

年功序列制，即依照員工的工作年齡來評定員工的工資等級，員工工作時間越久，他的收入就越高。

在過去，日本百廢待興、日本企業剛剛起步，工齡長的日本員工不多，實行這樣的制度也沒有太大的壓力。但是隨著時間的流逝，曾經的成年人逐漸變老、日本也進入老齡化社會，各個企業都出現了相當一部分的老年員工。

這就造成了一個很嚴重的問題，每個日本企業都有大量的高收入老年員工，但是企業的總體利潤又是有限的。因此，年輕人的收入比就相對較少，企業創造的財富大多被工作效率比較低的老年員工拿走了。這就給了日本年輕人一個強烈的暗示：不論自己如何努力，自己的收入永遠比不上老前輩。

甚至還有些日本人認為，努力是沒有用的，社會財富已經被老年人拿走了，從此做了大門不出、從不工作的宅男宅女（啃老族）。

@ 放棄工作的日本宅居人士

即便在依舊努力工作的日本年輕人之中，也有很多很多一直努力工作，但是到了三十多歲依舊沒有任何存款、沒有股票和房產的無產者。努力付出卻少有回報，這樣的情況確實沉重地打擊了日本成年人的工作積極性。

@ 如圖百分之五十的成年人沒有儲蓄

工作積極性低，日本企業自然難以提高自己的工作效率。如果深入觀察、仔細瞭解，其實很多日本企業並沒有傳說中那麼拼命，有一小部分的日本企業就是人浮於事。那裡的員工每天都加班，但是加班都是無所事事，基本依靠熬資歷、熬工齡的方式漲工資。

部分日本企業有所改革，但是成果並不顯著，成效甚微吧。

總的來說，時代在發展、情況在變化，過去的企業神器確實不利於現代企業發展。

工會還是可以的，不論什麼時候，工人都需要憑此保護自己的權益。