我就曾經遇到過這樣的同事，他不僅是我的同事還是我的下屬，並且他還是我親手招進公司的。

捫心自問，一直把他當弟弟看待，從開始面試就覺得小夥子挺老實，對待工作任勞任怨的心態很對我脾氣，特別想把他招來我的部門。進入公司後，他也確實在很長一段時間有令我滿意的表現，其他部門的同事對他的配合度也讚不絕口，很多時候我都暗自慶幸，自己的團隊可以有這樣的一員。可不知道從何時起，他開始變得固執、偏激，對我安排的工作牴觸、抱怨，我曾多次跟他溝通，告訴他大家崗位不同，資訊不對稱，考慮問題的維度可能會有差異，他所認為的正確的事情，可能站在我的角度看並不一定合理，甚至不一定對，作為員工還是應該多立足於本職，做好服從與執行。但一次次的溝通似乎收效甚微，我甚至開始質疑我自己的管理方式是不是有問題，直至有天他再一次以郵件形式向我提出誇誇其談的建議，在我委婉的回覆後，他抱病請假，我才知道他原本的病情。

對他的同情是肯定的，我一度想等他病情穩定了還讓他返崗工作，但直到他住院前我與他通了個電話，徹底打消了我的這個念頭，電話那頭的他滿嘴胡言亂語，經過再三考慮，最終在他醫療期結束後與他解除了勞動關係，因為為其他同事提供安全的工作氛圍，也是公司需要考慮的問題。

或者說你的問題應該是如何和精神病人相處，我想這也是大多數人比較關心的問題。

自古以來精神病人就被歧視，他們既沒有給社會帶來貢獻，還隨時充滿了危險性，近些年來，這種情況逐漸改善，人們對於精神疾病的態度逐漸也有了一些改變。

精神疾病不能被選擇，人都會生病，然後精神疾病在大部分人眼中是可怕的，這可能來源於部分精神病人的攻擊性。

近些年網上一些報道精神病人傷人事件，無疑加重了這種情況，人們總是會對不瞭解的事情產生一些恐懼的感覺。然而，精神病人並不是你想象的那樣可怕。

如何與精神病人相處呢？學習相關疾病的知識，試著去了解他們的症狀，當你瞭解了以後，就不會那麼害怕了。言語上注意避免刺激，精神病人在受歧視中掙扎，他們的內心非常脆弱，避免刺激他們，也是能得到他們信任的第一步。學會傾聽他們的訴說，瞭解他們內心的想法，積極鼓勵他們，陪伴他們接受治療。培養他更多的興趣愛好，這樣有益於他的病情恢復。