這個原因是多方面的一，學歷情況二，職稱情況三，能力情況，四，特殊人才，稀缺人才，五，與老闆和經理關係情況等多種情況都影響工資待遇

首先，在任何一個公司，薪酬都是由對公司的貢獻決定的，而不是由在職時間長短決定的，並且，任何一個企業都是需要新鮮血液的加入，才能淘汰，篩選出適合企業的人才

同時，小編覺得這也是老闆為員工提的一個醒，當老員工解決不了公司的問題的時候，老闆就苦惱了，不留，於心不忍，於理不合，若是留，如果老生常談，問題依舊，如何發展，就像國家要舉行科考，公務員考試一樣，成長是需要新陳代謝的，沒有新，何來陳，如何代謝

所以，要以此為警示，老員工的資歷和經驗固然重要，但老員工更容易陷入到固有的思維模式中，公司需要解決問題，招聘新人必須用更誘人的薪資才能吸引到新人，至於新人能不能解決問題，只有在工作中才能發現，並不是一時三刻就能發現得了的

老員工要以開放的心態接納新人，並幫助老闆在工作中篩選真正適合公司的員工，這樣才能保證公司的正常前進，而老員工在這樣的工作中才能凸現出管理和領導的才能，這才是雙贏的結局

而目前很多公司的老員工都無法接受這樣的心態，認為資歷老，經驗多就應該值得更高的薪酬，這樣的企業遲早會走下坡路的，所謂水漲船高，老員工要更自信的接納新人，並幫助新人更快的融入集體，這樣的企業才能越走越遠