1、讓員工為自己幹、為自己加薪。
2、資料說話、結果導向、效果付費。
3、薪酬設計的兩個指向：產值化、價值化。
4、減員不減薪，加薪不加費。
5、產值計薪、增值加薪。
6、薪酬講組合，激勵多疊加。
7、員工加薪、企業增利。
8、多分錢少花錢，越分越多。…
【傳統：中國式績效管理】
1）把員工當做驢使喚，從不想了解驢的感受；
2）只會命令驢戴上眼罩蒙上眼睛，讓驢圍著磨盤打轉，不願為驢的未來謀劃；
3）只計算工作時間和自己的收益，忽略驢創造價值；
4）激勵方式是胡蘿蔔加大棒，如驢的價值不再，主人毫不留情卸磨殺驢。
【經典：績效管理的六大真諦】
1、激勵第一、考核第二。激勵才是績效管理的核心。
2、人性第一、結果第二。經營企業就是經營人心、順應人性。
3、利益趨同、思維統一。價值觀的一致是因為短期與長期的利益相同。
4、個人第一、團隊第二。要員工服從大局之前，先解決員工個人需求、價值實現。
5、結果第一、過程第二。雖然結果重於過程，但是沒有好的過程，不可能發生理想的結果。
6、預算第一、目標第二。預算來自戰略和結果，，指導目標的訂立與分解。
【薪酬績效，這麼設計才有效】
1.最好的薪酬模式是讓員工為自己加薪，而且員工收入漲了，人力成本沒有上升。
2.最好的考核模式是讓員工有壓力更有動力，有高要求更有高激勵。
3.最好的績效管理模式，是將員工的薪酬與績效全面融合，因為員工要高薪酬、企業要高績效。
4.最好的分配機制是員工賺到錢了，企業獲得更多盈利。
1、讓員工為自己幹、為自己加薪。
2、資料說話、結果導向、效果付費。
3、薪酬設計的兩個指向：產值化、價值化。
4、減員不減薪，加薪不加費。
5、產值計薪、增值加薪。
6、薪酬講組合，激勵多疊加。
7、員工加薪、企業增利。
8、多分錢少花錢，越分越多。…
【傳統：中國式績效管理】
1）把員工當做驢使喚，從不想了解驢的感受；
2）只會命令驢戴上眼罩蒙上眼睛，讓驢圍著磨盤打轉，不願為驢的未來謀劃；
3）只計算工作時間和自己的收益，忽略驢創造價值；
4）激勵方式是胡蘿蔔加大棒，如驢的價值不再，主人毫不留情卸磨殺驢。
【經典：績效管理的六大真諦】
1、激勵第一、考核第二。激勵才是績效管理的核心。
2、人性第一、結果第二。經營企業就是經營人心、順應人性。
3、利益趨同、思維統一。價值觀的一致是因為短期與長期的利益相同。
4、個人第一、團隊第二。要員工服從大局之前，先解決員工個人需求、價值實現。
5、結果第一、過程第二。雖然結果重於過程，但是沒有好的過程，不可能發生理想的結果。
6、預算第一、目標第二。預算來自戰略和結果，，指導目標的訂立與分解。
【薪酬績效，這麼設計才有效】
1.最好的薪酬模式是讓員工為自己加薪，而且員工收入漲了，人力成本沒有上升。
2.最好的考核模式是讓員工有壓力更有動力，有高要求更有高激勵。
3.最好的績效管理模式，是將員工的薪酬與績效全面融合，因為員工要高薪酬、企業要高績效。
4.最好的分配機制是員工賺到錢了，企業獲得更多盈利。