我感覺財務總監厲害。諮詢要求更高。

財務總監掌握整個公司的財務資訊吧，如果公司規模很大，業務非常好，營業額很高，那財務總監就厲害了，薪資肯定底不了。

財務總監管理著所有的財務，公司二號實權人物，僅次於總經理的位置，相當於總經理的心腹。你說哪個厲害，諮詢公司說白了還是業務部門。需要業績支撐，錢財的管理方面話語權有時候財務總監比總經理還高。所以拿諮詢和財務總監比，完全是雞頭和鳳凰的對比。不在一個水平線上。

財務諮詢之“角色”對能力要求更高。

很顯然，“財務諮詢”更趨於您命題所謂之“厲害”角色，它理應比“財務總監”涉獵更廣、能力更綜合與突出一些。提供“財務諮詢”的職務擔當，一定是整個企業以及令老闆深信不疑的“戰略顧問”角色，其至少具備積累了多年的“豐富的財務踐行履歷與成功案例”以及“該行業領域的寬泛涉獵”做基礎，否則無法擔當起“企業諮詢”這一角色。

我們可以簡潔明瞭地將“財務諮詢”顧問與財務總監予以比較一下，即可得出哪個“知識層面及涉獵範圍”更高與更寬泛，乃至區分得出哪個“職務”更厲害？

從“知識及能力範圍”予以對比，財務諮詢角色“更勝一籌”。

財務總監這一角色對“單企”內控有著豐富的工作經驗及踐行閱歷，其主要負責企業內部財務狀況的“運營”，而“財務諮詢”顧問角色則對企業的完整發展與每個重要發展區間與步驟的市場戰略規劃提供市場諮詢及其中遠期的發展應對方案。

提供財務諮詢的人叫做“財務諮詢顧問”，其可以是自然人，也可以是老闆或企業邀請的“諮詢機構”的某一位經驗豐富的“長者”或者說是“該領域領跑者”。“財務諮詢”，是指具有財務與會計及相關專業知識的自然人或法人，接受委託向委託人提供業務解答、籌劃及指導等服務的行為。財務諮詢的涵義應當是十分寬泛的，無論是接受委託提供專業服務的財務諮詢，還是從屬於全面管理提供諮詢服務的附屬性財務諮詢。都應是不可或缺的。因此，可以將財務諮詢大體定義為：諮詢公司、證券公司、投資銀行等專業機構及其專業人員，為客戶、投資者等服務物件提供的有關資產管理、證券投資等財務方面的管理諮詢服務，即一切有關財務的諮詢服務活動都是廣義上的財務諮詢。

首席財務官，又稱首席財務長或財務總監；英語：Chief Financial Officer，英文縮寫：CFO，其是在一個企業集團或財閥中負責財務的最高執行人員。對於財務總監中國對此尚無明確權威的解釋，理論界也沒有統一的認識。企業的財務總監是履行“所有者”財務職能的。從理論上說，任何企業都可設定財務總監，因為這是企業的所有者為解決“內部人控制”問題，監督企業財務會計活動的需要。因此，財務總監必定是由企業的所有者或所有者代表來決定的。作為一名成功的CFO需要具備豐富的財務與金融理論知識和實務經驗。是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物，也是公司核心人物，影響著公司全域性。