1、 首先應該對職場新人一視同仁，大家都是為了工作，並不是資歷老的人就非常厲害，大家都是平等的。

2、 對於剛剛走進職場的新人，應該給與格外的照顧。讓他能儘快熟悉業務，以便與他開展工作，在工作中發揮更大的效用。

3、 嚴格要求入職的新員工。比如說在制度方面，應該讓他知道公司的規章制度，一旦違反，就要承擔後果。

4、 給予新人適當的點撥，告訴他工作的流程，讓他能夠快速的進步。告訴他公司的制度規則，讓他能夠儘快的融入集體。

“傻白甜”的職場人，可以就把他們當成職場新人，這裡來說說怎麼帶新人，如果讓你指導“傻白甜”工作，可參考~

1. 不戴“有色眼鏡”，真心對待

有些人總是對沒有職場經驗的新人嗤之以鼻，認為他們什麼都不懂，教他們挺浪費時間的，“有教他們的時間自己都做完了”。這種心態其實是不對的。每個人走過新人的階段，沒有誰能跨過新人期，直接就成了職場老手。只能說你的新人期可能很短，你很快掌握了職場規則，成功擺脫了身上的“新人”標籤。

帶好一個新人，首先就是不能把他們當成熊學生，而是一個可以為你所用，幫你分擔一些工作的好幫手。你真心對待他，相當於一手引領他進入公司，熟悉公司各種情況，他總是會心存感激的。

2. 瞭解背景，消除彼此的陌生感和隔閡

那就先找老闆或者HR要一下新人的簡歷，大概瞭解一下新人的背景，容易在溝通交流的時候產生一些話題。

在工作時間之餘，可以圍繞他的專業、實習經歷讓他聊聊他之前工作的一些感受，可以從側面瞭解到他的性格、處事風格等。也可以給新人講講公司之前做的活動、案例等，讓他對公司也有更深的瞭解。雙方的隔閡消失了，才有可能建立信任，你接下來才能更容易的帶他。

3. 因材施教，靈活制定培訓計劃，並根據實際情況隨時調整

如果可以，請結合新人的性格和他自身的特點來制定接下來的培訓計劃。性格比較開朗的新人，可以先安排他做一些有關溝通協調的事，比如與其他部門和同事有交叉的，跑個腿籤個字領個東西，請他告訴某某部門做好某某事宜的準備等。性格有點內斂但是邏輯性比較強的新人，可以先安排他做一些他自己就能搞定的事情，比如說資料統計、資料整理等。

每個人都會有個適應期，在這個階段，讓新人從comfort zone舒適區開始，反而能儘快讓他進入工作狀態。如果上班的第一天就讓一個挺內向的新人，挨個找各部門的同事收報告，可能他的內心也會比較崩潰吧。

4. 安排佈置的工作要核實，並且要給予點評

安排給新人的工作，不管是什麼型別的，至少在你能放心他獨立工作前，請認真檢查核實。新人是你帶的，如果他做的工作你沒有檢查，直接就上交了，如果出現了問題，其他同事和老闆不會認為是新人的錯，而是會認為你沒有帶好，責任在你。這點請千萬記住。

不要圖省事，請務必事先告誡好你帶的人，所有你安排他做的工作，做好之後必須要先發給你過目，你說沒問題了再發出去。否則真的可能有人就那麼自大呢，到時候大家都麻煩。

新人做好的工作，檢查核實之餘，也要給出一定的意見和評價。哪裡需要修改，哪裡做得不錯，錯誤要及時指出，表揚也不要吝嗇。在這個階段，無論是正面反饋還是負面反饋，都會讓你帶的“熊學生”有很迅速的進步。

5. 以身作則，樹立良好榜樣

不管你是否承認，新人從進入職場的第一天起，就在默默的觀察他所處的這個新環境了。他將來能成長成什麼型別的員工，很大程度跟他接收到的氛圍和身邊的人有關。如果同事們都謹小慎微，可能他也會學得小心謹慎，不敢說出自己的想法。如果同事們之間溝通的氛圍很好，在開會時都勇於發言，他也會受到鼓勵，更容易施展拳腳。

所以作為新人進入公司後接觸最多的你，也會是他很大的一個模仿和學習的物件。是不是覺得肩上的擔子又重了一些啊？遵守公司各項規章制度就不用說了，儘量不要在新人面前議論公司其他同事，可以為他做背景介紹，但是不要八卦與工作無關的事情。

自己手頭跟進的工作，就算沒有讓新人去做，也可以給他講講你的思路，為什麼你要這麼做，過程中都需要考慮到什麼因素，多講講原理和方法，這些都可以潛移默化的讓你的“熊學生”學到一些工作中的思考方法，培養良好的思維模式。