這個問題和領導說“你辛苦了”應該怎麼回答是一個型別的問題，高情商與低情商回答絕對是天壤之別。
那麼，領導交代下屬重要而又艱鉅的任務，問下屬有沒有把握完成，到底該怎樣回答？
首先要剔除幾種可能。
第一，最好不要回答太直接圓滿，比如“肯定沒有問題”，這樣反而會適得其反，讓領導覺得你不夠穩重，有張口就來的嫌疑，畢竟一個重要又艱鉅的任務不是那麼容易完成的，不經思考太過隨意地回答沒有問題，本身是一種不負責。
第二，最好也不要回答太不肯定，顯得猶豫徘徊，太為難。領導能夠把一項重要的任務交給你，說明對你有一定的信任，是對你個人能力的基本肯定，估計你能完成，基於這個判斷，如果你表現得太為難，太猶豫，會讓領導產生兩個誤判，一是認為你可能是在推卸責任，不想擔當，不願意幫他做事；②是你對自己能力不自信，覺得自己完成不了。無論那種判斷，都會給留下領導妄為他的信任的直觀印象，這種不好的印象一旦既成，絕對是有利無害。作為下屬，肯定不想見到這種局面。
左不是，右不是，到底該怎麼說？
我想要從領導本身出發選擇如何回答。如果這個領導本身是好大喜功，說一不二的人，那麼他交代給下屬的任務表面看是徵詢意見，實際上不容推脫和質疑，碰上這樣的領導，作為下屬必須要堅定毫不猶豫地回答可以，比如用“堅決執行領導指示，保證完成任務”類似的話語來回答，既拍了領導馬屁，也表明了態度，一舉兩得，最是合適。當然措辭可以根據領導性格作適當調整，大意是如此。
如果這個領導比較務實，不喜歡玩虛的，那麼回答就要注意分寸了，既不能太過肯定，不給自己留餘地，否則就像上面說的有輕率之嫌，也不能太過猶豫、為難，讓他對你低看一眼，此時，可以用“有領導做後盾，沒有把握也要有把握，有困難我先想辦法克服”類似的回答來應對，一語三關，一來給領導戴了高帽，暗喻領導有水平，二來表明了態度，會全力以赴，三來也給自己留了餘地，先努力去幹，實在不行再報告，無形中把領導也拉進了任務，個人認為是比較合適的回答。
你覺得呢？
這個問題和領導說“你辛苦了”應該怎麼回答是一個型別的問題，高情商與低情商回答絕對是天壤之別。
那麼，領導交代下屬重要而又艱鉅的任務，問下屬有沒有把握完成，到底該怎樣回答？
首先要剔除幾種可能。
第一，最好不要回答太直接圓滿，比如“肯定沒有問題”，這樣反而會適得其反，讓領導覺得你不夠穩重，有張口就來的嫌疑，畢竟一個重要又艱鉅的任務不是那麼容易完成的，不經思考太過隨意地回答沒有問題，本身是一種不負責。
第二，最好也不要回答太不肯定，顯得猶豫徘徊，太為難。領導能夠把一項重要的任務交給你，說明對你有一定的信任，是對你個人能力的基本肯定，估計你能完成，基於這個判斷，如果你表現得太為難，太猶豫，會讓領導產生兩個誤判，一是認為你可能是在推卸責任，不想擔當，不願意幫他做事；②是你對自己能力不自信，覺得自己完成不了。無論那種判斷，都會給留下領導妄為他的信任的直觀印象，這種不好的印象一旦既成，絕對是有利無害。作為下屬，肯定不想見到這種局面。
左不是，右不是，到底該怎麼說？
我想要從領導本身出發選擇如何回答。如果這個領導本身是好大喜功，說一不二的人，那麼他交代給下屬的任務表面看是徵詢意見，實際上不容推脫和質疑，碰上這樣的領導，作為下屬必須要堅定毫不猶豫地回答可以，比如用“堅決執行領導指示，保證完成任務”類似的話語來回答，既拍了領導馬屁，也表明了態度，一舉兩得，最是合適。當然措辭可以根據領導性格作適當調整，大意是如此。
如果這個領導比較務實，不喜歡玩虛的，那麼回答就要注意分寸了，既不能太過肯定，不給自己留餘地，否則就像上面說的有輕率之嫌，也不能太過猶豫、為難，讓他對你低看一眼，此時，可以用“有領導做後盾，沒有把握也要有把握，有困難我先想辦法克服”類似的回答來應對，一語三關，一來給領導戴了高帽，暗喻領導有水平，二來表明了態度，會全力以赴，三來也給自己留了餘地，先努力去幹，實在不行再報告，無形中把領導也拉進了任務，個人認為是比較合適的回答。
你覺得呢？