建立一家新企業是一個異常艱難的工作，而且大部分會以失敗告終。而那些取得成功的企業，則需要人們勤勉地工作，以及對企業須臾不可鬆懈的關注。不能對這個問題給出出色答案的創業家就不太可能取得成功——自然也不太可能從公司以外募集到資金。

創業首先應該想的是什麼？

1.選對行業：找到自己的優勢，確定在哪個行業領域創業，選擇適合自己的行業，雷軍說的：站在風口上，豬都會飛起來，豬飛起來，前提是要選對風口，然後站到風口，所謂男怕入錯行

2.找對專案：做好市場前期調研，選擇適合自己的創業專案，選擇切入市場的時機

3.找對團隊：找到跟自己志同道合的創業夥伴，所謂三個臭皮匠頂一個諸葛亮，最好是優勢互補性的團隊比較好

4.定戰略：有了專案，有了隊伍，那就是槍往哪裡打問題，就是戰略方面了

5.帶隊伍：有了方向，有了目標，那就是帶著團隊怎麼去達到既定目標，遇到困難，怎麼去激勵隊伍向前衝，堅持堅持再堅持，不達目的決不罷休

針對你的這個問題，就請知無不言，言無不盡。冷敬分析，醫語戳破的張敬醫來給你解答一下：

創業要做正確的事

創業應該做幾件事，這個問題很多人都會給出自己的理解和解答，我覺得做幾件事都不是做關鍵的。最關鍵的是要做正確的事，如果事情做錯了，做再多都是錯上加錯。

什麼是正確的事

對於創業，正確的事情有很多，如果一一列舉，就相當於自己創業走一遍了，我們就按照中醫的理論，望、聞、問、切的這四個關鍵詞來進行分析解答。

望診：是對病人的神、色、形、態、舌象等進行有目的的觀察，以測知內臟病變，中醫透過大量的醫療實踐，逐漸認識到機體外部，特別是面部、舌質，舌苔與臟腑的關係非常密切。

上面的概念是對中醫中論述的解釋，那麼用到創業上就是我們要對所從事的行業進行觀察、走訪、調查，這裡麵包括對目標市場和地點的人流觀察、消費群體的觀察、消費能力的觀察和使用者週期性觀察。只有這樣才能做到對自己所從事的事情有了初步的瞭解和認知。

聞診：包括聽聲音和嗅氣味兩個方面

同樣是結合觀察，你要進入目標競品中去感受、體驗和學習他們做的好的地方，對你下一步的創業能起到提前策劃的幫助，讓你可以取長補短。

問診：指詢問症狀

就是你要對目標使用者進行隨訪，瞭解一下他們對競品的感受和認知，知道你有哪些需要彌補或者有優勢的地方。

切診：指摸脈象

這個就是要自己做好覆盤和模擬推演，你要對自己進行全面的總結和分析，找出自己創業的優點和缺點，找出問題點，彌補不足。發揮自己的優勢，找到突破口。

上面就是我對正確做事的理解，相信你透過正確的做事過程，不但可以積累了創業前期的經驗和市場判斷。同時對你創業的開展，也會得到助力作用。因為你知道自己哪裡不足，該如何改進。

方向的正確

透過望聞問切之後，你應該可以找到自己創業方向。加上你已經正確的做好創業前的調查和準備，那麼交給你的就是創業開啟，並且堅持自己的方向和目標。