今天有個年輕的朋友問我：“20歲該幹什麼？幹什麼比較靠譜？”
我一直很奇怪，很多人花費無數寶貴時光在閱讀那些和自己毫無關係的明星上的緋聞上，對明星們的喜好、星座、服飾瞭如指掌，但對關乎自己未來生活水平、生活質量的職業規劃卻語焉不詳，不知所措，隨波逐流。
20歲該幹什麼？幹什麼比較靠譜？從雜亂無章的問題表述來看，就知道是一個表達能力堪憂、處於職業迷茫期的年輕人在提問。
他既沒有提及自身特長，也沒有提及自身喜好，彷彿世間只要有靠譜的工作，他就能順利殺入這一行當，然後慢慢幹，慢慢熬就能出人頭地了。
可是，奉行“叢林法則”的職場從來沒有這等好事，因為靠不靠譜的不是工作，而是工作的人。很多不靠譜的人把靠譜的工作弄得一塌糊塗，可有些靠譜的人把不靠譜的工作做到靠譜了。
下面我要講一個非常長的故事，希望年輕的朋友能耐心看下去：
王堅博士，曾任浙江大學心理學系教授。1999年他加入微軟亞洲研究院。2008年，他進入阿里，成了著名的忽悠了馬雲的“騙子”，理由有二：第一，不會寫程式碼；第二，一個學心理學的。
問題是這位不靠譜的上司還長年忽悠公司的最高領導，而且都成功了。馬雲承諾每年給他們專案組投資10個億，堅持10年。
實際上，即便在王堅的團隊當中，也有大部分員工不知道王堅想做什麼，要做什麼。
王堅記得有一個優秀的工程師，走的時候寫了封信大罵主管，說他領著大家做一件完全沒有希望的事情。林晨曦就是那個被罵的主管。他記得這個工程師，他當時被稱作阿里雲最靠譜的工程師，所以最不靠譜的專案都要交給他。
這位最靠譜的工程師跟著所有人都認為極不靠譜的王堅幹著莫名其妙的工作。
在最初幾年裡，阿里雲在集團內部成了一個笑話，技術上艱難，商業上也看不到可能性。
在相當長的時間內，阿里雲內外部每隔幾個月都會傳一波專案被解散的訊息。“活在生死未卜裡”，現在YunOS事業部總經理張春暉說。
王堅完全具備“騙子”的所有特徵——滿嘴跑火車，談到具體業務就暴露無知。
2013年阿里雲的業務擴充套件到每天收入70多萬元時，王堅喜形於色地向馬雲彙報，得到的是哈哈大笑：“你知不知道，光是淘寶的交易額一天就上億？”
但是，這個“騙子”雖然不會寫程式碼，身邊卻奇蹟般地聚集了一批信他的人。很多人自稱“腦殘粉”，被博士成功“洗腦”。他們堅信博士的方向永遠正確，十年如一日地去執行博士認為正確的戰略決策。
後來的故事大家都知道了，2013年，阿里雲收購了萬網，為使用者提供了完整的雲服務。阿里雲開始向各種企業出售自己的雲服務，得益於優秀的產品質量，阿里雲的口碑開始逆轉。2014年5月，阿里雲開始在香港提供服務，成為了中國第一家有能力提供海外雲計算服務的公司。2015年1月，12306把車票查詢業務放到了阿里雲上，春運高峰期間，阿里雲承擔了12306系統中75%的流量，以往搶票期間系統癱瘓的情況大為改觀。2016年10月，阿里雲與杭州政府合作，共同開展城市大腦計劃，利用人工智慧指揮交通。在城市大腦計劃的幫助下，杭州的道路交通得到最佳化，可以讓消防車、救護車這些特種車輛的到達時間縮短50%，而這省下來的一分一秒都是救命的時間。
自此之後，王堅被稱為中國10年來最成功CTO的男人，雲計算第一人。
……
故事講完了，你看到靠譜的人和不靠譜的人的區別了嗎？你看到什麼行業靠譜，什麼行業不靠譜了嗎？
反正我是沒看懂，我只是看到了**一個靠譜的人堅持地做自己認為正確的事**。
我很想知道王堅關於成功的理解，想知道他是如何做到在長時間的高壓和否定下保持自我的關鍵。我像拿破崙·希爾一樣，對卡耐基這些富豪的成功秘訣擁有濃厚的興趣，希望在他的言語中找到成功的捷徑和方法。
但是，王堅並沒有像其他成功者那樣，把自己的過往創造成網際網路勵志教科書。關於失敗，他沒有對他歷年來承擔的變態的壓力做一個煽情的歷史回顧；關於成功，他也沒有講述太多的勵志雞湯。
2012年，阿里雲內外交困，組織了一場員工和客戶共同參與的“共創會”。王堅把每年一度阿里雲“飛天獎”頒給了全體員工，頒獎詞是一句略帶悲情的話——“堅持就是偉大”。
我想，這就是王堅被視為瘋“瘋子”“騙子”這麼多年來的內心獨白。
或許，這就是我們要生活和工作中才能領悟的真諦。
今天有個年輕的朋友問我：“20歲該幹什麼？幹什麼比較靠譜？”
我一直很奇怪，很多人花費無數寶貴時光在閱讀那些和自己毫無關係的明星上的緋聞上，對明星們的喜好、星座、服飾瞭如指掌，但對關乎自己未來生活水平、生活質量的職業規劃卻語焉不詳，不知所措，隨波逐流。
20歲該幹什麼？幹什麼比較靠譜？從雜亂無章的問題表述來看，就知道是一個表達能力堪憂、處於職業迷茫期的年輕人在提問。
他既沒有提及自身特長，也沒有提及自身喜好，彷彿世間只要有靠譜的工作，他就能順利殺入這一行當，然後慢慢幹，慢慢熬就能出人頭地了。
可是，奉行“叢林法則”的職場從來沒有這等好事，因為靠不靠譜的不是工作，而是工作的人。很多不靠譜的人把靠譜的工作弄得一塌糊塗，可有些靠譜的人把不靠譜的工作做到靠譜了。
下面我要講一個非常長的故事，希望年輕的朋友能耐心看下去：
王堅博士，曾任浙江大學心理學系教授。1999年他加入微軟亞洲研究院。2008年，他進入阿里，成了著名的忽悠了馬雲的“騙子”，理由有二：第一，不會寫程式碼；第二，一個學心理學的。
問題是這位不靠譜的上司還長年忽悠公司的最高領導，而且都成功了。馬雲承諾每年給他們專案組投資10個億，堅持10年。
實際上，即便在王堅的團隊當中，也有大部分員工不知道王堅想做什麼，要做什麼。
王堅記得有一個優秀的工程師，走的時候寫了封信大罵主管，說他領著大家做一件完全沒有希望的事情。林晨曦就是那個被罵的主管。他記得這個工程師，他當時被稱作阿里雲最靠譜的工程師，所以最不靠譜的專案都要交給他。
這位最靠譜的工程師跟著所有人都認為極不靠譜的王堅幹著莫名其妙的工作。
在最初幾年裡，阿里雲在集團內部成了一個笑話，技術上艱難，商業上也看不到可能性。
在相當長的時間內，阿里雲內外部每隔幾個月都會傳一波專案被解散的訊息。“活在生死未卜裡”，現在YunOS事業部總經理張春暉說。
王堅完全具備“騙子”的所有特徵——滿嘴跑火車，談到具體業務就暴露無知。
2013年阿里雲的業務擴充套件到每天收入70多萬元時，王堅喜形於色地向馬雲彙報，得到的是哈哈大笑：“你知不知道，光是淘寶的交易額一天就上億？”
但是，這個“騙子”雖然不會寫程式碼，身邊卻奇蹟般地聚集了一批信他的人。很多人自稱“腦殘粉”，被博士成功“洗腦”。他們堅信博士的方向永遠正確，十年如一日地去執行博士認為正確的戰略決策。
後來的故事大家都知道了，2013年，阿里雲收購了萬網，為使用者提供了完整的雲服務。阿里雲開始向各種企業出售自己的雲服務，得益於優秀的產品質量，阿里雲的口碑開始逆轉。2014年5月，阿里雲開始在香港提供服務，成為了中國第一家有能力提供海外雲計算服務的公司。2015年1月，12306把車票查詢業務放到了阿里雲上，春運高峰期間，阿里雲承擔了12306系統中75%的流量，以往搶票期間系統癱瘓的情況大為改觀。2016年10月，阿里雲與杭州政府合作，共同開展城市大腦計劃，利用人工智慧指揮交通。在城市大腦計劃的幫助下，杭州的道路交通得到最佳化，可以讓消防車、救護車這些特種車輛的到達時間縮短50%，而這省下來的一分一秒都是救命的時間。
自此之後，王堅被稱為中國10年來最成功CTO的男人，雲計算第一人。
……
故事講完了，你看到靠譜的人和不靠譜的人的區別了嗎？你看到什麼行業靠譜，什麼行業不靠譜了嗎？
反正我是沒看懂，我只是看到了**一個靠譜的人堅持地做自己認為正確的事**。
我很想知道王堅關於成功的理解，想知道他是如何做到在長時間的高壓和否定下保持自我的關鍵。我像拿破崙·希爾一樣，對卡耐基這些富豪的成功秘訣擁有濃厚的興趣，希望在他的言語中找到成功的捷徑和方法。
但是，王堅並沒有像其他成功者那樣，把自己的過往創造成網際網路勵志教科書。關於失敗，他沒有對他歷年來承擔的變態的壓力做一個煽情的歷史回顧；關於成功，他也沒有講述太多的勵志雞湯。
2012年，阿里雲內外交困，組織了一場員工和客戶共同參與的“共創會”。王堅把每年一度阿里雲“飛天獎”頒給了全體員工，頒獎詞是一句略帶悲情的話——“堅持就是偉大”。
我想，這就是王堅被視為瘋“瘋子”“騙子”這麼多年來的內心獨白。
或許，這就是我們要生活和工作中才能領悟的真諦。