錢！！！！無論用什麼方法，解決根本問題。

個人！！！你的個人魅力在哪裡？如果你沒啥個人魅力，再多的形式都改變不了你的團隊是一窩豬。

告訴大家，不要以打工者的心態去工作。要有當老闆的心態，那樣你做事才會盡全力去做業務才會更出色，你的機會才會更多！

如果是銷售帶團隊，首先要獎罰分明，要切實可行，不能光說不練，做老好人誰也不得罪。對做事積極優秀的給予獎勵鼓勵，對於情緒低迷的要問清原由，在一定限度上放鬆考核，讓他有時間過度。敢為團隊付出，能在領導面坦白團隊現有的問題，並規定合理的時間把團隊整理好，而不是說空話，放大話，最後讓團隊人心惶惶。按時上下班，不過度佔用員工時間，完成考核的人直接放行，沒達標的人稍作挽留。開會這類事提前做好方案，講話時切勿長篇大論還沒有原則方向，只擺官威沒有實效。依據當地作息合理安排工作時間，避免員工疲勞，消耗工作情緒。團隊要有代表性的手勢，口號，增進團隊榮譽感和凝聚力。

1、挖掘員工動力的需求點，時刻提醒，例如買車買房

2、設立目標以及獎懲機制，讓員工有方向的去奮鬥

3、多鼓勵，少批評

有效的物質激勵和精神激勵是點燃團隊鬥志的根本。在未滿足物質激勵之前，請先不要談精神，夢想是在滿足基本生活條件基礎上才能提出的。

所以首先是給到員工適應的薪酬、獎勵、股份。讓員工覺得是為自己幹，為自己打拼，這樣積極性會提高，鬥志點燃。

在此基礎上，再去跟員工談夢想，談未來職業發展，讓員工看到未來，每天嚮往新的生活，

兩者結合，團隊鬥志自然就提高了。