財務總監和副總經理是平級的，不屬於財務部的人按照公司法關於上市公司的規定，董事會有權任免總經理副總經理財務總監。從任免層次上都屬於高階管理人員，不屬於部門領導。從實際工作中實際例子，財務總監在財務報表上簽字的權利。副總經理沒有。副總經理分管的職務很多比如銷售、風險控制等等。因此副總經理和財務總監都是管理團隊成員。沒有大小區分。分管業務不同。

財務一般由總經理來管。也有的設立一個分管副總經理。其他部門經理管財務的情況相當特殊。以前我曾在一個公司，剛成立的時候沒設立財務部，隸屬綜合部，就是在行政上歸綜合部部門經理管，但財務歸總經理管。話到這裡，最實質的一個問題就是誰對財務負責的問題了。會計法規定，公司法定代表人對財務負責，一般也就是董事長或總經理要對財務負責。這個責任可不小，財務又複雜，弄不好進監獄也說不準。所以我建議你的策略是：以退為進！大堂經理不是要管你財務嗎？你就找幾個專業點的，還要有點風險的事向他彙報，你別拿主意，讓他瞎說去。然後你再找總經理彙報，把可能的風險、可能會對公司的影響、損失，你的擔心，都說一下。說的時候不要攻擊別人，而是體現你是站在公司利益角度上考慮問題的就足夠了。有機會的話，把誰能對財務負責的事也提一下，你老闆估計很快就有數了。沒有專業人士和他信賴的人對他的財務把關，他是不會放心的。在向老闆彙報的時候你要多想幾個方案，利弊都說明白，讓讓他定主意，因為老闆對財務都是好像懂一點，但又沒信心。後邊也許就簡單了。財務專業問題上他會越來越相信你，並逐漸放心把財務交給你管。以後再逐漸把行政上受制於人的情況改善過來也是順利成章的事了，你的提拔空間也就大了。最關鍵的，是你的專業能力勝任就可以了。內耗到處都有，關鍵還是是否在領導控制之內。你也不要衝動，叫你小李你就當沒聽見吧。人都是勢利眼，等你以主管財務的權威指導他們並給他們一定壓力的時候，他們就不會叫你小李。