不同年齡結構對企業的影響？

任何單位都是由不同年齡結構的人組成，理由很簡單，參加工作時間有長有短，有的是老職工，有的是新職工。

不同年齡結構能有效地推進企業的傳幫帶，使企業的技術不斷層，科研不停頓，新老交替，促進企業的良性迴圈和發展。

△ 老職工有經驗，有成熟的技術，在企業能獨擋一面，是企業發展的成熟力量。

一個好的企業，必定是一個注重人、能留得住人的企業。

為了保證企業的發展，企業的管理層把人員的流動作為重要的考量之一。

為了留住人，企業在尊重人，放手讓員工去幹，加之有效的鼓勵機制等，較好的讓更多的職工安心幹好本職工作，老員工的辛勤勞動既為企業發展作出了貢獻，也為新員工作出了表率。

△ 中青年職工是企業的中流砥柱。

這批人有朝氣，有衝勁，敢想敢幹，是企業發展的生力軍。

中青年職工由於年齡正當時，在企業的勵練中，也開始逐步的挑大樑，尤其是企業的艱難專案要靠這批人的智慧和敢於挑戰的拼搏精神去戰勝。

企業不同年齡結構的組合，老職工有經驗，中青年職工幹勁更足（身體原因決定的），有了這樣的組合，更有利於企業的發展。