農產品從田間地頭到人們的餐桌上需要經過多道環節，從種植到加工再到銷售批發等環節的層層利潤分流大大降低了農產品的種植收益。所以很多農民為了提升種植的收益，常常大家聚合起來，形成合力，建立專門的水稻合作社來共同抵禦市場上風險和競爭，這是有利於農業生產的，但是是否要全產業鏈介入則需要根據自己的精力和資金等多方面入手。

首先從投入來說需要的資金非常大，搞過大米加工廠的人都有所瞭解，目前建設一個符合消費者購買需求的大米加工廠投入最少需要上百萬的資金，除了資金的需求之外，人工、場地、機械裝置的維護投入成本都比較大，生產規模小了不符合市場加工需求，生產規模大了又存在在利用率不高的問題，現在的大米加工廠日加工量基本在30-40噸，一二個月就能完成的加工任務，剩下的大部分時間限制，綜合利用率不高。而利用別人的專業大米加工裝置也就一斤1毛左右的加工費，所以如果生產和加工量不是特大的話，還是找加工廠代加工來的合算。

再有從專業的角度來看，做生意最好是做到專而精，而不是大而全，農產品的生產鏈條環節過多，能把全部精力放在一個環節上做到極致就非常不錯了。比如專門運作大米銷售渠道的開發，而產品的生產品質和加工品質可以委託專門的服務公司進行運作，自己把精力和資金都放在大米銷售上，這樣反而會取得不錯的效果。

本人和大米的生產加工銷售等環節打了很多年的交道，透過觀察發現在我們當地黑龍江水稻種植區域很少有人可以全覆蓋水稻的生產加工銷售等多個環節，雖然看起來好像比較專業，但是實際執行起來所涉及到的管理運營與資金費用等問題非常多。所以要想效益最大化，可以自己註冊品牌，採用與當地加工廠進行OEM代加工的模式，自己專注於種植和銷售環節，這樣反而效果更好。合作社自建加工廠，自有品牌，從水稻種植、加工生產、到銷售的全程服務有市場前景嗎？歡迎大家交流，更多農村精彩，歡迎關注。

合作社自辦加工廠，市場前景是好的，大有作為，產銷一條龍，一，就要看你的本領，能否適應幹變萬化的市場經濟，二，要看你的人緣，朋友幫忙，三，耍看地理環境，市場好銷，四，要看你的加工貨實，口感好，漂亮，買主認可，五要看包裝，衛生情況。

總之自產自加工自銷，，一條龍都是自己搞，事情才好辦。

有啊，當然有啊，不僅有，而且前景很好。可以大力發展。

“合作社”是國家創立的新型產業，他帶動廣大農民脫貧致富，達到小康社會的支柱產業，國家也大力扶持，是實現農業現代化的基礎。各地都在向這方面發展。

我不知道別處情況，我只知道我們這裡的一家“葡萄種植莊園”，國家重點扶貧基地，農民種植合作社。國家專案工程。

國家投資4OO萬資金，建起了佔地約50畝的塑膠大棚，100多畝的露地農田，承包農民土地1000元／畝，水利設施齊全。對於好不好我就不介紹了。

作為合作社，大概都不是個體投資吧！指凡是

國家投資，就應該給國家創造效益，就不能讓國家歷年投資吧！如果歷年讓國家投資，你效益那去了。國家該就白投資嗎？國家得收益，農民工能就業，你個人也有收益。是不是這個理。否則就失去了投資意義了吧？

作為“合作社＂，不管是誰投資，收益是目的，怎樣提高收益呢？

在這裡，我舉個例子：比如種果樹，首先就應該選擇優質，暢銷的品種，以優質開啟市場。這是其一。

其二，個人產品深加工，比如加工成水果罐頭，效益成倍增長。

這樣，自己壯大了，收益提高了，這對國家，對個人，對農民工都有收益。

國家投資是讓你發展，讓你帶動農民工就業，不是讓你賠錢的。應該對國家負責，對農民工負責。不是讓你當老闆擺架子的。所以，做好“合作社＂產業推動經濟發展，解決農民工就業問題，自已責無旁待，盡心，盡力管好國家交給的使命。