主要不同，有以下幾個方面：

　　一、同前位回答者差不多，即：投標前的施工組織設計是投標書的組成部分，是編制投標報價的依據，一般由企業經營部門的管理人員根據招標檔案的規定內容進行編寫，目的是使招標單位瞭解投標單位的整體實力以及在本工程中的與眾不同之處，而最終得以中標。

　　二、補充說明：中標後，在施工階段的施工組織設計，是實施性施工組織設計，是根據工程所在地的實際情況、材料、人工、機械、會審後的圖紙、地勘報告等編制的。具體來說有以下幾方面的不同：

　　1、工程概況不同，投標時，不知道具體的監理單位和監督部門，設計概況及現場特點、地質概況、施工條件等，都有不同的瞭解；

　　2、施工佈署不同，因為工程概況、施工條件的不同，及編制人員對現場的瞭解程度不同，因而對工程的具體佈署也是不一樣的；

　　3、施工方案的不同，如深基礎施工方案、支護方案等需結合地質勘測報告中的相關資料進行具體的編制；

　　4、施工組織機構不同，目前，很多投標的專案經理及技術負責人，投標時都是用企業相關極具資歷的人員資質進行投標，而實際施工時，卻大多都進行了變更，因此，專案管理的規劃（計劃）也自然大不相同；

　　5、施工平面佈置不同，投標階段的人員對現場及施工條件理解的偏差而編制的平面佈置，等施工人員進場時，大多都會重新調整；

　　6、施工進度計劃不同，投標時的施工進度控制計劃，大多是根據經驗資料進行編制，而實施性施工進度計劃，應根據現場施工條件及具體的方案的不同及施工段的劃分、流水段的具體安排及工程量清單的人工、機械臺班的具體分析資料，確認各分項工作的持續時間而進行編制的；

　　7、現場用地、現場加工場地、材料堆放場地、現場的排水措施、水源、電源、一二級配電箱櫃的設定等，均與投標時的編制的情況有所不同；

　　等等，還有很多方面均會有所差異，水平較高的工程師，在進入現場後，都將根據現場的實際情況進行重新編制切實可行的施工組織設計