我的理解是產品是一個體系，解決方案是一個過程。

結合個人有限的工作經驗來看，產品是有生命的，需要經歷相應的產品週期-進入期、成長期、成熟期、衰退期。週期會顯得比較長，比如，微信從上線到現在已經超過8年了。

產品的解決方案則更加註重眼前，針對目前出現的問題，提供相應的解決方法，遠水解近渴的完美方案是很難得到決策層的同意的。所以解決方案更像是產品經理的日常工作所需要面對的，業務有需求或者功能出問題了，需要相應的產品方案，並且要快速迭代出來。正如那句話“天下武功，唯快不破”

在IT領域中，每個廠商都會有各自的產品家族或者說是產品體系，例如：應用整合平臺、門戶整合平臺、身份管理平臺、資料治理平臺、資料分析平臺、資料上報平臺等這些都屬於產品範圍內，好的產品是經歷過多個專案的考驗不斷升級迭代出來的企業核心，會經過萌芽期、成長期、成熟期等，是一個不斷迭代的過程。

解決方案重點強調的是整合，由這上述產品的靈活搭配組成，當客戶提出需求或者功能時，需要快速響應出產品組合的方案，為客戶解決實際問題，常見的解決方案有：異構系統整合方案，打破資訊孤島，實現系統之間互聯互通；綜合應用門戶，統一登入入口將資訊資源整合；移動辦公平臺，使用手機終端隨時隨地進行辦公；業務流程整合，串聯異構系統的業務流程，構建新的業務流程；資料治理分析方案，將企業資料統一管理，形成統一標準並透過資料分析平臺展現出來，提供領導層決策分析。