做老闆對員工要有感恩的心態 每個老闆都想自己的公司或企業能蒸蒸日上，也是想盡一切辦法濃縮自己的成本(包括人力)，他希望一個員工能為他做更多的事，他也會想一切辦法挽留一些有才華的員工，實際做的並不理想，本人覺得更重要的還是改變老闆的觀念和心態，做老闆的至少這樣的心態，心存感恩，至少對每一個員工都應該有這樣的心態。 如果老闆沒學會感恩，非常容易破壞良好的工作氛圍，有的甚至會給自己弄的很尷尬。老闆就是老闆，幹嗎要學會感恩？這不是有損於我老闆的面子嘛。面子是重要的，但裡子更重要，老闆要學會給自己的面子，否則，很沒有面子的肯定是老闆自己。有的老闆總以為我花了錢僱傭你，我想這樣就這樣，你就得聽我的，明明還有更好的辦法，也要這樣做，甚至沒道理的也要員工聽(如要求員工不計報酬的長期加班加點)。我在這裡提醒各位有這種傾向的老闆，你要是這樣想的話，員工也會應對你的：你雖然花錢僱傭了我，可我也為你付出了勞動呀，我為什麼什麼都要聽你的。這樣一來，一個良好的工作氛圍被破壞了，這又何必呢？這對推行一個健康的企業文化是不利的。 有些老闆缺乏感恩的心，不會站在員工的角度去想一想，總是想體現自己的權威，結果弄的自己一個大灰臉。在這裡我舉一個例子來說明。曾經有這麼一個老闆，突然心血來潮，要開全體員工大會而沒有預先通知，結果有好幾個人銷售人員和行政人員沒來，有的正在出差，有的外出辦事，有的調休了。於是老闆生悶氣，覺得自己的權威受到挑戰，於是放出狠話：上午的會議取消，改作下午全體員工到齊，否則堅決不開，工資都不發。於是各位管理人員分頭出發，打電話叫那些未來的員工來開會，能來的員工都來了，畢竟還有些不能來的，結果這次會議等呀等，就是沒有開成。讓那些打電話回來了的員工很納悶：這是什麼老闆？開什麼玩笑？弄的別人無所適從。其他員工心裡想：老闆說話就象放屁，想要面子，耍威風，結果更沒面子。我的建議是：老闆，當你做決定時請你千萬不要意氣用事，要三思而後行，否則難堪的肯定是自己。請記住：一個健康的企業文化絕對不是老闆文化。 感恩與留住人才還有關係，太玄了吧。你還別說呢，關係大著呢。我這裡用一個我的朋友的例子來說明。我的朋友挺厲害的，至少我這麼認為，不管是做銷售，內部管理還是客戶投訴都是一流的，所以她擔任某個集團公司的分公司總經理。她能力強，又敬業，每天都在加班加點，取得的業績好那是更不用說了。有一天她對我說，她很納悶：她做的業績很好，還經常加班加點，甚至多的話一天起碼工作了16個小時，但還是遭到老闆的責罵，說她乾的不好，她就很困惑了。想想以前自己在某製藥企業和某IT企業上班的時候，也象現在一樣，也會加班加點，但那時老闆很感激她，她覺得很有成就感，甚至每個月老闆還會為她報銷八九百塊錢的打的費。而在現在的公司，不但沒有打的費報銷，加班加點不說，而且還經常會遭到老闆的責罵，這到底為什麼？感覺太鬱悶了。後來，我經過與她深入的溝通交流，發現了其中的原因，原來是老闆的心態不一樣。前面兩個老闆是以一種感恩的心對待她，因為這兩個老闆是以一天8個小時的工作要求她，她能自覺做12個小時，老闆能不感激她嗎？而後面那個公司的老闆是缺乏感恩的心，是以每天工作24個小時的工作要求她，哪怕她一天做了16個小時，還有8個小時沒有做呀，那當然捱罵呀。弄明白其中的原因了，我給她建議：你現在能力是有了，而你現在的老闆是一個缺乏感恩心的主，不適合你的發展，而你要的是一個有感恩的心的老闆，你可以尋找機會，去投奔懂得感恩的主，而不是對員工苛刻的老闆。對這種缺乏感恩心的老闆，能留住優秀的員工嗎？公司能獲得長期發展嗎？ 人們可以為一個陌路人的點滴幫助而感激不盡，有的老闆卻無視朝夕相處的員工的種種恩惠，將一切視之為理所當然。 許多成功老闆在談到自己成功經歷時，往往過分強調個人努力因素。事實上，每個登峰造極的老闆，都獲得過別人的許多幫助，尤其是員工的不懈努力。身為一個老闆應該時刻感謝這些幫助你的人，特別要感謝你的員工，感謝上天的眷顧。這樣才算一個合格的老闆。
做老闆對員工要有感恩的心態 每個老闆都想自己的公司或企業能蒸蒸日上，也是想盡一切辦法濃縮自己的成本(包括人力)，他希望一個員工能為他做更多的事，他也會想一切辦法挽留一些有才華的員工，實際做的並不理想，本人覺得更重要的還是改變老闆的觀念和心態，做老闆的至少這樣的心態，心存感恩，至少對每一個員工都應該有這樣的心態。 如果老闆沒學會感恩，非常容易破壞良好的工作氛圍，有的甚至會給自己弄的很尷尬。老闆就是老闆，幹嗎要學會感恩？這不是有損於我老闆的面子嘛。面子是重要的，但裡子更重要，老闆要學會給自己的面子，否則，很沒有面子的肯定是老闆自己。有的老闆總以為我花了錢僱傭你，我想這樣就這樣，你就得聽我的，明明還有更好的辦法，也要這樣做，甚至沒道理的也要員工聽(如要求員工不計報酬的長期加班加點)。我在這裡提醒各位有這種傾向的老闆，你要是這樣想的話，員工也會應對你的：你雖然花錢僱傭了我，可我也為你付出了勞動呀，我為什麼什麼都要聽你的。這樣一來，一個良好的工作氛圍被破壞了，這又何必呢？這對推行一個健康的企業文化是不利的。 有些老闆缺乏感恩的心，不會站在員工的角度去想一想，總是想體現自己的權威，結果弄的自己一個大灰臉。在這裡我舉一個例子來說明。曾經有這麼一個老闆，突然心血來潮，要開全體員工大會而沒有預先通知，結果有好幾個人銷售人員和行政人員沒來，有的正在出差，有的外出辦事，有的調休了。於是老闆生悶氣，覺得自己的權威受到挑戰，於是放出狠話：上午的會議取消，改作下午全體員工到齊，否則堅決不開，工資都不發。於是各位管理人員分頭出發，打電話叫那些未來的員工來開會，能來的員工都來了，畢竟還有些不能來的，結果這次會議等呀等，就是沒有開成。讓那些打電話回來了的員工很納悶：這是什麼老闆？開什麼玩笑？弄的別人無所適從。其他員工心裡想：老闆說話就象放屁，想要面子，耍威風，結果更沒面子。我的建議是：老闆，當你做決定時請你千萬不要意氣用事，要三思而後行，否則難堪的肯定是自己。請記住：一個健康的企業文化絕對不是老闆文化。 感恩與留住人才還有關係，太玄了吧。你還別說呢，關係大著呢。我這裡用一個我的朋友的例子來說明。我的朋友挺厲害的，至少我這麼認為，不管是做銷售，內部管理還是客戶投訴都是一流的，所以她擔任某個集團公司的分公司總經理。她能力強，又敬業，每天都在加班加點，取得的業績好那是更不用說了。有一天她對我說，她很納悶：她做的業績很好，還經常加班加點，甚至多的話一天起碼工作了16個小時，但還是遭到老闆的責罵，說她乾的不好，她就很困惑了。想想以前自己在某製藥企業和某IT企業上班的時候，也象現在一樣，也會加班加點，但那時老闆很感激她，她覺得很有成就感，甚至每個月老闆還會為她報銷八九百塊錢的打的費。而在現在的公司，不但沒有打的費報銷，加班加點不說，而且還經常會遭到老闆的責罵，這到底為什麼？感覺太鬱悶了。後來，我經過與她深入的溝通交流，發現了其中的原因，原來是老闆的心態不一樣。前面兩個老闆是以一種感恩的心對待她，因為這兩個老闆是以一天8個小時的工作要求她，她能自覺做12個小時，老闆能不感激她嗎？而後面那個公司的老闆是缺乏感恩的心，是以每天工作24個小時的工作要求她，哪怕她一天做了16個小時，還有8個小時沒有做呀，那當然捱罵呀。弄明白其中的原因了，我給她建議：你現在能力是有了，而你現在的老闆是一個缺乏感恩心的主，不適合你的發展，而你要的是一個有感恩的心的老闆，你可以尋找機會，去投奔懂得感恩的主，而不是對員工苛刻的老闆。對這種缺乏感恩心的老闆，能留住優秀的員工嗎？公司能獲得長期發展嗎？ 人們可以為一個陌路人的點滴幫助而感激不盡，有的老闆卻無視朝夕相處的員工的種種恩惠，將一切視之為理所當然。 許多成功老闆在談到自己成功經歷時，往往過分強調個人努力因素。事實上，每個登峰造極的老闆，都獲得過別人的許多幫助，尤其是員工的不懈努力。身為一個老闆應該時刻感謝這些幫助你的人，特別要感謝你的員工，感謝上天的眷顧。這樣才算一個合格的老闆。