企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容。

1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等週而復始的多個迴圈。

3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。

4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

門店運營管理 一般更強調業績銷量。

除了人員的管理外 最重要的就是商品管理和資料統計。管理者需要隨時掌握門店的運營情況就需要 一套可以追蹤、查詢商品的進出賬系統，瞭解某時間段門店的營收，從而做出正確的決策。比如Excel 報表，門店管理系統等都是很好的工具，如果只是悶頭看店，沒有績效考核，做不到規範管理和準確的資料分析，管理者就沒辦法很好的看到問題，解決問題，門店營收只會越來越糟。