一、7S標準

　　整理

　　把工作場所內有必要的與不必要的嚴格區分開，把不必要的東西及時處理掉；

　　整頓

　　對現場整理好的必要的物品進行分門別類，擺放有序；

　　清掃

　　將工作場所清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗；

　　清潔

　　將整理、整頓、清掃三項進行到底，並且制度化；管理公開化、透明化；

　　素養

　　提高員工思想水準，增強團隊意識，養成按時行事的良好工作習慣；

　　安全

　　清除安全隱患，保證工作場所工人自身安全及產品質量安全，預防意外事故的發生；

　　節約

　　對時間、空間、資源等方面的合理利用，以發揮它們最大的效能，從而創造一個高效率的，物盡啟用的工作場所；

　　二、具體實施方法及週期

　　1、每週六下午2：30分開始進行聯合大檢查（特殊情況另行通知），涉及到的相關部門主管必須全程參加，現場聽取部門後續相關7S改進缺失點；

　　2、採用目視、照相式相結合的方法，綜合小組成員的集體意見；

　　3、制定相應表格，採用百分制，從而量化相關細則，現場打分方式，低於80分為不合格；

　　4、公司總部各部門實行每週檢查一次，各養殖場實行每月檢查一次；

　　5、每週、每月評出7S管理先進部門和後進部門，次週一、二公佈於宣傳欄，並分別以紅星和黑星標註；

　　四、獎罰方式

　　1、在宣傳欄空出一單元，標題為：“7S管理通報欄”；

　　2、對當周被評為先進的部門標識為紅星，相反，對當周被評為後進的部門標識為黑星；

　　3、對相關部門當週出現的7S相關缺失點，提出限期改進意見，並安排人員針對性的及時核查，並將改善前後圖片進行對比公告於宣傳欄；

　　4、對限期內部門所轄區檢查不合格且未能及時改善的，將對相關責任人予以行政罰款處理，相反則予以行政獎勵；