回覆列表
  • 1 # 與大家hi啊誰都i啊

    你好!

    銷售計劃沒有固定格式,主要的部分是以下幾點:

    一,銷售任務:

    1,基本任務:

    2,目標任務:

    3,力爭任務:

    二,銷售實施計劃:

    1,目標客戶實施計劃

    2,市場計劃

    三,銷售費用計劃:

    1,差旅費用

    2,市場宣傳費用

    3,通訊交通等日常費用

    4,業務費用

    5,獎金部分

    另外

    銷售計劃書第一條為擴大銷售,以低價位、高質量迅速佔領市場,特制定本銷售計劃。第二條以低價位、高質量為本公司今後的主要商品。第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產品。但是,仍多少會推出這種型別的尖端流行產品。第四條在選擇銷售據點時,以中型規模或中型以上規模的銷售店為目標。小規模的店面行銷方式,除特殊情況外,原則上不予採用。第五條關於前項的銷售據點,在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時,都須確實慎重行事,這樣才能鞏固本公司的營業根基。第六條與銷售店開始進行新的交易之前,須先提出檢查,並依照規定做好調查、審議及條件的查核後才能決定進行交易。第七條銷售活動必須制度化,合理化,力爭使各項事宜高質高效的完成。第八條銷售人員在接受訂貨和收款工作時,不得參與相關的附帶性事務處理工作,必須全身心投入銷售事務。因此,在銷售方面應另訂計劃及設定專科處理該事務。第九條改善處理手續(步驟),設法增強與銷售店之間的聯絡及內部的聯絡,提高業務的整體管理及相關事務的效率。尤其須巧妙地運用各種賬表(傳單、日報)來提高效率。第十條進貨總額中的20%用於對公司的訂貨,其他則用於公司對外的轉包工程。第十一條進貨儘可能集中在某季節,有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易雙方的權益。第十二條進貨時要設立交貨促進制度,並按下列條件來進行計算;對於交貨成績優良的廠商,將採取退傭方式處理,其規定如下:(1)進貨數量;(2)交貨日期及交貨數量;(3)交貨遲緩程度及數量。第十三條為使進貨業務能合理運作,本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關人員參加的會議,藉此進行磋商、聯絡、協議。第十四條A公司與本公司之間的交易(包括與該製造公司目前正式交易的三家公司),一概歸與本公司作直接交易。第十五條本公司拒絕接受傳票,物品交入本公司就屬於本公司的營業範圍內。第十六條負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯絡,並促使對方儘快著手。第十七條處理對外訂貨事宜時應使用報表,記入材料名稱、色調、產品樣式、號碼、尺寸、廠商號碼,然後交給廠商(廠商的戶頭也應寫入),各種表格的填寫必須詳盡。第十八條前項報表在發出訂單時應一起附上,另外,還要貼在產品的箱子上,連同產品一起交給零售商和消費者。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 你認為勇士隊2018-19賽季還能奪冠嗎,為什麼?