這些日子，一股愛的情感鼓盪著我的心懷，潮水時時漲滿我的雙眼，我不掩飾也不收斂，任歡暢的淚水一顆一顆掉下來。
每當五星紅旗在悉尼體育館冉冉升起，每當全場高聲齊唱《義勇軍進行曲》我總是熱血沸騰，感慨萬千，激動的心一點一點感受付出和成功的內涵。
奧運鍵兒奮勇拼搏的豪氣改變著世界體壇的格局，使世界為之驚訝，億萬華人為之自豪的同時，也帶給我們深深的思索和啟示。
培養人才是當務之急。
人才是經營之本，這是一筆無形的但比任何財富都更可貴的思想財富，憑著熊倪、伏明霞、田亮、劉旋這一個又一個閃光的自我，讓世界重新審視中國。從這裡得到啟發：培養人才是一切經營管理思想的基礎和立腳點。先培養優秀的運動員，然後讓這些優秀的運動員去奪冠，最後再由這些優秀人才去展示中國，宣傳中國。一家成功的企業也是如此，先培養優秀的企業人才，然後由這些優秀的人才去開發製造優質的產品，最後再由這些優秀人才推銷優良產品。培養人才是企業立足於劇烈市場競爭的第一要素。人的素質上來了，勞動生產率也就隨之上來了，企業效益也就上來了。這不是說說就行的小事情，它要求從思想上，業務培訓手段上以及方方面面的激勵機制上下功夫才行。
最佳化人員結構。
中國奧運軍團在赴悉尼之前，在人員的選拔上慎之又慎，因為中國男子團體體操從未在奧運會中奪冠。所以在選拔體操運動員時，放棄了單項成績極好的選手，而改為選用全能選手。實踐證明這一舉措完全正確。中國體操男團不負重望，為中國獲得了一枚寶貴的金牌。還有在羽毛球雙打專案人員的搭配上，挑選了性格技術互補的運動員合作也摘取了奧運金牌。這些都是最佳化人員結構的成功範例。一個企業或是一個團體中的人員結構就像人身體中的營養結構。不是總吃魚和肉的人就一定身體健康，最主要是要講究營養搭配。企業應從實際出發調整生產關係，最佳化人員結構，以期創造價值最大化。
做好思想工作。
奧運會第一天，對中國奧運軍團來說顯得很沉悶，一些計劃能拿金牌的專案失去了寶貴的機會。奧運軍團領導馬上認識到開局不利必將對明天的比賽造成心裡上的壓力。在澳洲時間晚10：00緊急召開總結會議。在會上及時分析了失利原因，主要在思想上為大家減輕壓力，卸下思想包袱，使奧運健兒在第二天的比賽中精神煥發，取得了優秀成績。這說明思想工作非常有必要做。有句話說得好：“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”對於一個企業來說經常召開員工大會，把企業面臨的形勢、發展目標以及發展中的困難，向員工一一做細緻分析，使員工增強使命感、被信任感和危機感，不能不說是一個好辦法。有調查證明，將一個小集體的人員分為兩組，對A組人員經常進行公司形勢教育，讓其參與公司決策。而對B組人則讓其自然發展。結果證明A組人員在執行公司下達任務時，積極而持反對意見的人少，並且非常有責任心；而B組人員勞動積極性不高且意見較多，這又一次證明思想工作的重要性。再大的組織都是由一個一個“自己”組成的，只有將所有的員工動員起來，每個人都有分秒必爭的決心，都有從我做起，從現在做起，自己不幹指望誰幹，現在不幹何時乾的勁頭，企業才有希望，才有前途。
奧運會雖然已落下帷幕，但奧運精神卻給了我們極大鼓舞。它讓我們明白：人生只有依靠一些重大的轉折機遇，才能實現固有的價值，而轉折的機遇並不是上天恩賜的，它來自於像奧運健兒這樣孜孜不倦的追求。為了“移動”事業明天的輝煌，為了共同支撐我們賴以生存的這個大家庭，讓我們存小異，求大同，共同撐起新世紀“移動”事業的繁榮。
感悟箴言
人生只有依靠一些重大的轉折機遇，才能實現固有的價值。而轉折的機遇並不是上天恩賜的，它來自於像奧運健兒這樣孜孜不倦的追求。
這些日子，一股愛的情感鼓盪著我的心懷，潮水時時漲滿我的雙眼，我不掩飾也不收斂，任歡暢的淚水一顆一顆掉下來。
每當五星紅旗在悉尼體育館冉冉升起，每當全場高聲齊唱《義勇軍進行曲》我總是熱血沸騰，感慨萬千，激動的心一點一點感受付出和成功的內涵。
奧運鍵兒奮勇拼搏的豪氣改變著世界體壇的格局，使世界為之驚訝，億萬華人為之自豪的同時，也帶給我們深深的思索和啟示。
培養人才是當務之急。
人才是經營之本，這是一筆無形的但比任何財富都更可貴的思想財富，憑著熊倪、伏明霞、田亮、劉旋這一個又一個閃光的自我，讓世界重新審視中國。從這裡得到啟發：培養人才是一切經營管理思想的基礎和立腳點。先培養優秀的運動員，然後讓這些優秀的運動員去奪冠，最後再由這些優秀人才去展示中國，宣傳中國。一家成功的企業也是如此，先培養優秀的企業人才，然後由這些優秀的人才去開發製造優質的產品，最後再由這些優秀人才推銷優良產品。培養人才是企業立足於劇烈市場競爭的第一要素。人的素質上來了，勞動生產率也就隨之上來了，企業效益也就上來了。這不是說說就行的小事情，它要求從思想上，業務培訓手段上以及方方面面的激勵機制上下功夫才行。
最佳化人員結構。
中國奧運軍團在赴悉尼之前，在人員的選拔上慎之又慎，因為中國男子團體體操從未在奧運會中奪冠。所以在選拔體操運動員時，放棄了單項成績極好的選手，而改為選用全能選手。實踐證明這一舉措完全正確。中國體操男團不負重望，為中國獲得了一枚寶貴的金牌。還有在羽毛球雙打專案人員的搭配上，挑選了性格技術互補的運動員合作也摘取了奧運金牌。這些都是最佳化人員結構的成功範例。一個企業或是一個團體中的人員結構就像人身體中的營養結構。不是總吃魚和肉的人就一定身體健康，最主要是要講究營養搭配。企業應從實際出發調整生產關係，最佳化人員結構，以期創造價值最大化。
做好思想工作。
奧運會第一天，對中國奧運軍團來說顯得很沉悶，一些計劃能拿金牌的專案失去了寶貴的機會。奧運軍團領導馬上認識到開局不利必將對明天的比賽造成心裡上的壓力。在澳洲時間晚10：00緊急召開總結會議。在會上及時分析了失利原因，主要在思想上為大家減輕壓力，卸下思想包袱，使奧運健兒在第二天的比賽中精神煥發，取得了優秀成績。這說明思想工作非常有必要做。有句話說得好：“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”對於一個企業來說經常召開員工大會，把企業面臨的形勢、發展目標以及發展中的困難，向員工一一做細緻分析，使員工增強使命感、被信任感和危機感，不能不說是一個好辦法。有調查證明，將一個小集體的人員分為兩組，對A組人員經常進行公司形勢教育，讓其參與公司決策。而對B組人則讓其自然發展。結果證明A組人員在執行公司下達任務時，積極而持反對意見的人少，並且非常有責任心；而B組人員勞動積極性不高且意見較多，這又一次證明思想工作的重要性。再大的組織都是由一個一個“自己”組成的，只有將所有的員工動員起來，每個人都有分秒必爭的決心，都有從我做起，從現在做起，自己不幹指望誰幹，現在不幹何時乾的勁頭，企業才有希望，才有前途。
奧運會雖然已落下帷幕，但奧運精神卻給了我們極大鼓舞。它讓我們明白：人生只有依靠一些重大的轉折機遇，才能實現固有的價值，而轉折的機遇並不是上天恩賜的，它來自於像奧運健兒這樣孜孜不倦的追求。為了“移動”事業明天的輝煌，為了共同支撐我們賴以生存的這個大家庭，讓我們存小異，求大同，共同撐起新世紀“移動”事業的繁榮。
感悟箴言
人生只有依靠一些重大的轉折機遇，才能實現固有的價值。而轉折的機遇並不是上天恩賜的，它來自於像奧運健兒這樣孜孜不倦的追求。