工程質量保證體系主要內容有：
1．合同評審管理： 對招投標檔案和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執行期間對合同進行評審。
2．圖紙資料管理： 對本工程技術檔案包括設計變更、施工聯絡單等從發出到回收的全過程進行控制，使其處於受控狀態。
3．採購管理： 公司建立合格供應商的名單，並定期對其進行評審，採購產品時制訂完整的計劃、簽訂周詳的合同並用相應的規範、標準等嚴格進行驗證。
4．建設單位提供的物資的管理： 將建設單位提供的物資列入採購計劃，按規定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現問題時加以記錄和處理。
5．產品標識與追溯性管理： 對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產品具有可識別性和可追溯性。
6．工序控制管理： 對施工工序各個環節的控制，保證其質量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作並進行連續的監控。
7．檢驗與試驗管理： 嚴格按規定對產品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。
8．檢驗、測量和試驗裝置管理： 按規定對檢驗、測量和試驗裝置的購置、管理、使用、保養和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處於完好狀態並且精度能滿足使用要求。
9．檢驗和試驗狀態管理： 對檢驗和試驗狀態操作標識和控制，確保只有通過了規定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。
10．不合格品的控制管理： 對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批並採取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。
11．糾正和預防措施管理： 對施工中比較嚴重的不合格或反覆發生的不合格進行調查和分析，採取相應的糾正措施，並定期總結，分析其發生趨勢和可能性，採取相應的預防措施，把不合格減少至零。
12．搬運、儲存、防護和交付管理： 對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。
13．質量記錄的控制管理： 對質量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規定進行嚴格控制，以證實產品達到規定的要求。
14．培訓管理： 對員工進行上崗前培訓，特殊關鍵作業培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足相關的要求。
15．回訪保修管理： 對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理，提高公司的社會信譽。
工程質量保證體系主要內容有：
1．合同評審管理： 對招投標檔案和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執行期間對合同進行評審。
2．圖紙資料管理： 對本工程技術檔案包括設計變更、施工聯絡單等從發出到回收的全過程進行控制，使其處於受控狀態。
3．採購管理： 公司建立合格供應商的名單，並定期對其進行評審，採購產品時制訂完整的計劃、簽訂周詳的合同並用相應的規範、標準等嚴格進行驗證。
4．建設單位提供的物資的管理： 將建設單位提供的物資列入採購計劃，按規定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現問題時加以記錄和處理。
5．產品標識與追溯性管理： 對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產品具有可識別性和可追溯性。
6．工序控制管理： 對施工工序各個環節的控制，保證其質量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作並進行連續的監控。
7．檢驗與試驗管理： 嚴格按規定對產品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。
8．檢驗、測量和試驗裝置管理： 按規定對檢驗、測量和試驗裝置的購置、管理、使用、保養和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處於完好狀態並且精度能滿足使用要求。
9．檢驗和試驗狀態管理： 對檢驗和試驗狀態操作標識和控制，確保只有通過了規定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。
10．不合格品的控制管理： 對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批並採取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。
11．糾正和預防措施管理： 對施工中比較嚴重的不合格或反覆發生的不合格進行調查和分析，採取相應的糾正措施，並定期總結，分析其發生趨勢和可能性，採取相應的預防措施，把不合格減少至零。
12．搬運、儲存、防護和交付管理： 對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。
13．質量記錄的控制管理： 對質量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規定進行嚴格控制，以證實產品達到規定的要求。
14．培訓管理： 對員工進行上崗前培訓，特殊關鍵作業培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足相關的要求。
15．回訪保修管理： 對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理，提高公司的社會信譽。