領導的親屬去世，大家都隨了禮，只有你沒隨，所以領導給你穿小鞋。我感覺，可能這位領導心胸不夠寬廣，但我們也必須要思考一下自己的問題。同事親屬去世，隨禮也是人之常情，別說領導了，就是這事發生在普通同事身上估計也會對你有意見。如果你連這點人情事故都不懂，職場你該怎麼混？！
第一，思考一下，為什麼大家都知道，只有你不知道呢？一般出了領導親屬去世這樣的事，辦公室都會統一通知，大家一起隨禮。現在的情況是，別人隨了你沒隨。領導給你小鞋穿也是情理之中的事啊，不知道的還以為你要給領導難堪呢。即便領導平時比較和氣，但在親人去世這件事上，估計也會計較一下你的態度和做法，領導估計也在想你這是想幹啥呢？身在職場，幾乎每個人都是眼觀六路，耳聽八方，大家都隨禮了，偏偏你不知道，從這也可以看到你身邊暗藏的職場危機，為什麼會沒有同事提醒你這件事呢？是真的忘記了還是故意陷害你呢？
第二，給一個合理的解釋。出現這種事情，應該在知道這件事後的第一時間找領導說明情況，給領導一個妥貼的理由，解釋一下沒能及時隨禮的原因。比如，自己那天生病剛好沒在，同事忘記通知自己了；自己有事，讓同事幫忙隨上，同事忘記了等等吧，相信領導也不是看重你給隨的那點禮， 主要在意的是你的態度，你心裡是不是有領導的位置，把領導放在眼裡了。你既不隨禮，事後也不解釋，領導肯定會覺著你對領導有意見，看不起領導的，不給你穿小鞋才怪！
第三，如何補救。光給一個理由這事就算完了嗎？肯定不能啊。因為是白事，這禮啊原則上不能事後再補。所以，千萬不要做出補上的傻事，領導會更生你的氣的。你可以，打聽一下領導的喜好，領導愛喝茶就準備點好茶、領導愛書法可以尋一方硯臺......找一個月明星稀的夜晚到領導家坐坐，拜訪一下領導，領導自然明白你用意，這件事自然也就翻篇了，甚至可能會因此接近和領導的距離。
俗話說：福兮禍之所倚，禍兮福之所伏。沒隨就沒隨吧，關鍵是看你下一步怎麼做，做的好了不但以前做錯的事翻篇了，沒準還能因此進入領導的法眼，成為領導的眼前人呢。
領導的親屬去世，大家都隨了禮，只有你沒隨，所以領導給你穿小鞋。我感覺，可能這位領導心胸不夠寬廣，但我們也必須要思考一下自己的問題。同事親屬去世，隨禮也是人之常情，別說領導了，就是這事發生在普通同事身上估計也會對你有意見。如果你連這點人情事故都不懂，職場你該怎麼混？！
第一，思考一下，為什麼大家都知道，只有你不知道呢？一般出了領導親屬去世這樣的事，辦公室都會統一通知，大家一起隨禮。現在的情況是，別人隨了你沒隨。領導給你小鞋穿也是情理之中的事啊，不知道的還以為你要給領導難堪呢。即便領導平時比較和氣，但在親人去世這件事上，估計也會計較一下你的態度和做法，領導估計也在想你這是想幹啥呢？身在職場，幾乎每個人都是眼觀六路，耳聽八方，大家都隨禮了，偏偏你不知道，從這也可以看到你身邊暗藏的職場危機，為什麼會沒有同事提醒你這件事呢？是真的忘記了還是故意陷害你呢？
第二，給一個合理的解釋。出現這種事情，應該在知道這件事後的第一時間找領導說明情況，給領導一個妥貼的理由，解釋一下沒能及時隨禮的原因。比如，自己那天生病剛好沒在，同事忘記通知自己了；自己有事，讓同事幫忙隨上，同事忘記了等等吧，相信領導也不是看重你給隨的那點禮， 主要在意的是你的態度，你心裡是不是有領導的位置，把領導放在眼裡了。你既不隨禮，事後也不解釋，領導肯定會覺著你對領導有意見，看不起領導的，不給你穿小鞋才怪！
第三，如何補救。光給一個理由這事就算完了嗎？肯定不能啊。因為是白事，這禮啊原則上不能事後再補。所以，千萬不要做出補上的傻事，領導會更生你的氣的。你可以，打聽一下領導的喜好，領導愛喝茶就準備點好茶、領導愛書法可以尋一方硯臺......找一個月明星稀的夜晚到領導家坐坐，拜訪一下領導，領導自然明白你用意，這件事自然也就翻篇了，甚至可能會因此接近和領導的距離。
俗話說：福兮禍之所倚，禍兮福之所伏。沒隨就沒隨吧，關鍵是看你下一步怎麼做，做的好了不但以前做錯的事翻篇了，沒準還能因此進入領導的法眼，成為領導的眼前人呢。